中原地区承东启西、连南接北，战略意义举足轻重，自古以来都是兵家必争之地。随着中亚建业的快速发展，中原腹地河南成为公司重点布局地之一，陆续拿下了豫北安阳碧桂园、新乡碧桂园、碧桂园浚州府，豫东领地蘭台府，豫南领地皇家蘭台等项目总承包工程，进军中原之战已然打响！
开疆大业，总要有人身先士卒，豫北安阳碧桂园、新乡碧桂园以及处于华东徐州的融创凤鸣桃园亟需战将，经过多个环节的综合比拼，最终，三个项目的建设重担全部落到了项目经理李登应身上。
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做到极致
这个世界最怕“认真”二字
“安阳和新乡项目是中亚建业在中原打响的第一枪，只许成功，不许失败！”这是李总对项目的定位，每个项目在接手之前，他首先要衡量自己的水平是否能把这个项目做好，而一旦确认要做，他都会率先对项目进行定位，根据他的经验，项目有了定位，自己就有了方向，团队也有了方向，正所谓“不谋全局者，不足以谋一域”，而对于每个项目的定位，他都有一个基本准则，那就是一定要以高标准来要求。
尽管身经百战，接手安阳碧桂园项目，对于李总来说仍然是“有压力的”，该项目不同标段的竞争对手是大名鼎鼎的中天建设，品牌声名在外、实力有目共睹，遇强则强，面对强大的对手，李总表达了自己的底气，“他们厉害，我们也不是吃素的。”李总积极给自己的团队打气：对方有一个美国人吗？没有吧！既然他们能干好，我们为什么不能？都是出来做项目的，他们有什么可怕的？他告诫团队，认认真真做事，把基础打牢，在所有的细节上，都要做到高于对方一个档次！
在他看来，中天可以出错，我们不能，在中原大地上，中亚建业的品牌、口碑都尚待建立，如果项目出现任何一点纰漏，都将导致前功尽弃，被一票否决。经过一段时间的努力，建设中的安阳碧桂园成功吸引了甲方区域领导的关注，项目好评度、满意度均高于对手。
(安阳碧桂园项目建设实景)
同样，在徐州的融创凤鸣桃园项目，我司是项目二标段总包，而具有总承包特级资质的500强企业南通二建是项目一标段总包，李总深刻的记得，在项目进场时，对方用充满蔑视的语气挑衅：中亚建业是什么？李总非常气愤，他发誓要跟对方进行全面的较量，比进度、比质量、比细节，我们要做到什么都比对方好！
知己知彼、百战不殆！为了掌握对方的节奏，李总连续两个晚上花三个小时蹲守在工地，观察对方晚上加班安排到几点，上了多少人，在甲方对工程进行的第一次评比中，甲方一致认同我们的进度和质量都不低于对方，我方取得了第一阶段的胜利。
5月20日是项目确定的第二阶段时间节点，“如果第二阶段比不过，那第一阶段的努力就等于零”李总说，为了在工期上超越对手，项目部天天加班赶工期，连续几个通宵作战，在节点基础上提前5天完成了任务！两个回合的比拼，我司对质量和效率的把控有目共睹，中亚建业的建设成果让甲方刮目相看，也让对手不敢再小看。
对手皆是领域内的强者，遇到强者，更激发了李总的挑战欲。“遇到最强大的对手，对于我来说既是压力，更是动力，是学习、改进和提升的机会，跟着优秀者学习，取其长、补其短，了解对手，认真对待，如果打法都是一样的，最终比的就是谁更认真。”李总说。
(融创凤鸣桃园项目建设实景)
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树立品牌
个人与企业长远发展的利器法宝
建筑行业竞争越来越激烈，没有品牌竞争力，没有理念支撑，没有高定位的企业迟早会在市场竞争中被淘汰出局，在建筑行业深耕24年，操盘过多个大型开发商项目的李登应深谙此理，无论是个人还是企业，要想在激烈的市场竞争中拥有一席之地，都需要牢固树立品牌意识。
认真做事，严苛管理，李总负责的项目，无论是场地道路、临建布局，还是前期模板成型、混凝土技术、卫生间工艺甚至楼梯边角都严格按照最高标准，在质量管理和细节控制上，项目都获得了甲方的认可。“许多项目经理舍不得投入，尤其舍不得在工地文明施工上进行投入，我要说的是文明施工必须投入，不能省。”这是李总的理念，一个好项目，不但要在质量、细节上经得起检验，在外观上，也要做出气质和品牌。
对于品质和品牌的追求，已经深入李总的骨髓。“许多项目
