远浪潮工程部，主要负责公司项目的现场施工，他们肩负着项目成功运营的重要一环。
一个项目管理的好坏，很大程度就体现在团队的建设和管理上。
今天是项目经理访谈第三期，让我们一起走近远浪潮工程，走近远浪潮人！
以下为本期访谈内容
Q李经理你好，请介绍下你目前所负责的项目概况？
禹城市房寺镇小微湿地群水质净化及面源污染防控工程，总占地面积为130亩。该项目对房寺社区及工业园区生活污水进行水质净化，并对房寺村自然湿地进行生态修复，工程内容包括湿地泡、表流湿地、生态岛、生态边坡、生物滞留塘、湿地植物、管理道路等相关配套设施。
Q请问你什么时候加入了远浪潮的？
2014年3月18日加入远浪潮。
Q印象中最深刻的或者最有成就感的项目经历是什么？
2018年乐陵市盘河湿地工程项目清淤的时候，马上进入雨季工期短，老河床淤泥情况复杂，最后高质量的完成了该项工作，得到业主单位对公司及项目部的认可，感觉很有成就感。
Q你对项目管理有什么看法？需要哪些能力和心理素质？
成功的项目离不开团队精神，其次根据每个人的长处进行分工、配合把工作做好。
（1）具备较强的专业技术能力及沟通能力，对于工程的进度、成本、质量及对外能有很好的把控。
（2）具备执行力，上传下达的事情能快速、精确的执行下去。
（3）具备抗压能力和良好的心里素质。
Q有遇到过棘手的问题吗？你是如何解决的？
当遇到棘手问题时不能着急，首先冷静下来分析问题的原因，考虑解决问题的方法及后果，做最坏的打算尽最大的努力。
Q你眼中的远浪潮是什么样的？远浪潮最吸引你的地方是哪里？
远浪潮给我一种家的感觉，从刚毕业的懵懂少年到现在都是在远浪潮这个大家庭一步步成长起来的。
我感觉远浪潮最吸引就是“家”的这个氛围，所有远浪潮人一起为这个家的幸福共同努力着。
Q在远浪潮有哪些成长经历，收获了什么？
第一：不畏挑战，在专业技术方面从一个职场的菜鸟到现在能独立承担和解决一些事情的项目经理。
第二：人际交往、做事的方式方法进步很大。
Q你觉得自己现阶段需要提升什么？
现阶段及以后工作中都要严格要求自己，所以需要提升的地方很多。首先专业技术这方面、其次与人沟通及做事的态度方法、最后就是对于项目管理的方法，都需要不断努力学习去提高。
Q你对行业未来有什么看法？
环保观念深入人心，国家政策扶持力度加大，行业具有极大的发展空间和潜力。在公司这个大的平台上为环保事业尽自己的绵薄之力。
时间过得好快，今天我们的访谈到这里就结束了，小编十分感谢有机会能与他们深入交谈。下期我们将继续和大家分享远浪潮工程项目经理的故事，传递远浪潮人的优秀品质，携手奋进，共同缔造令我们自豪的远浪潮品质！
