业委员会这样的体系对你们进行量化，给你们画格子，评价你是几级项目经理，来决定你们将来是不是有晋升机会。
3、牵引发展，在实战中成长
项目经理首先是一个管理者，然后才是一个面向交付的专业管理者，我们允许个人、区域、团队有所差异，但从结果看，要能带领整个团队实现商业成功。
公司人才金字塔管理架构已经把项目管理者和职能管理者并列放在了管理者的金字塔里面，很有可能项目经理的任职资格体系将来会走上管理者任职资格走过的路。多年前管理者任职资格有分级，现在没有了，而是看你有没有做过总经理，有没有负责过一个产品，或者有没有管过功能部门的经验。
项目经理的训战平台也是为大家提供的非常重要的发展平台，公司一直倡导在实战中学习，真正面向客户实操，这是学习发展的核心理念。
我们为大家提供了一套项目经理职业发展的训战体系，把项目经理从世界各地召集起来，研讨实战案例，然后让大家重新回到一线作战现场去实践。通过这样一个过程，不断地去碰撞、提升我们的工作能力。
4、建立高效平台，支撑一线用好授权
从你们日常的项目经理管理活动来说，公司能给大家提供的是什么呢？
第一，充分的授权，包括业务权力、人事权力和相应的财务权力，让项目经理可以像总经理一样在一线管理项目。
授权工作几年前就已经开始推行，但是当意识或者能力不够的时候，授权会让你感到很紧张，当你发现好多事情都在自己手上，还没关闭的时候会很焦虑，你可能还会希望由上一层来帮你做决策。
今天不允许这样的事情发生，我们会持续地把更多权力和责任授予到项目管理团队，让你真正成为总经理，能够在人事管理、经营管理、业务管理上做决定。
责任实实在在地压在你肩膀上了，要么用好权力把责任背起来，要么承担不了这个职责你从项目经理队伍中退出来。
第二，在项目经理承担了足够的责任，有一定的权力带领队伍往前走的时候，机关也要建立一个强大的平台来支持一线。
这个平台有运营商BG推的三朵云：知识云、体验云、客户方案云；有片联区域管理部正在搞的商务云。大家千万不要小看这几朵云的建设，它不是一个简单的、集中管理的数据库，你可以远程来进行管理，它核心是代表机关职能的转变，从原来发布命令，到给你提供知识、提供工具、提供资源，支撑前方的业务管理。
对项目管理组织来说，也要开始思考怎么通过一个高效、强大的专业平台来支撑好一线项目管理人员项目运作。
充分授权，辅以强大的支撑平台和好的个人发展，这就是下一步的以项目为中心组织运作和业务运作的关键。
公司给了大家一个方向，最终还是要靠你们在接下来的研讨以及业务实践中去找到你们自己的管理方法。
希望我们项目经理队伍越来越有战斗力！谢谢大家！
（来源：《华为人报》文 / 李杰，常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁）
