细心的你可能已经发现，6月的最后一周，一大波《项目经理桌上手册》秘密登陆了开心社区的项目管理板块。是的，这就是项目办为大家准备的夏日大福袋，目前已装入8个锦囊，为你在立项、需求、定义和计划、估算、实施、配置、构建以及资源采购过程中答疑解惑。
锦囊里分享的，大多是一些最基本的工作流程及注意事项，但同时也是被项目经理问及最多、牵扯精力最多的一些内容，来来来，我们现在就来探秘一下锦囊的正确打开方式。
立项分册
从管理流程上说，立项是第一步。建立项目，就像建立一个文件夹一样，立项是后续项目研发工作的基础和前提。只有立项后，工作量才能得以收集统计，作为衡量项目的指标之一；只有立项后才能分配到项目编号；此外，各类资源的申请配置及测试投产，都需要先行立项。
本册从立项申请、审核审批、批复等几方面对软开立项流程进行介绍。
需求分册
你知道软开需求在正式提交总行评审前还需要经过一层又一层的内部技术审查么？这可是收集问题、降低风险的重要一步，需求的质量很大程度上决定了项目的质量。
本册重点介绍软开需求评审及提交流程。
定义和计划分册
别说我没提醒你，这可是项目中最核心的阶段之一，非看不可！这期间，你会发现，你需要张罗的事情变多了，你需要沟通的部门变多了，时间变得不够用了，处处还和考核挂钩……
本册介绍了项目定义和计划阶段各个事项，主要包括反馈项目主要联系人及补充任务认领、报送目标定义书和总体方案、申请外协预算、项目周报和个人周报等。
估算分册
项目估算，其实也没有你想象的那么难，但却是制定目标定义书、进行人力资源配置的前提，也是中心衡量开发部门及项目各项考核指标的重要数据来源。
本册分别介绍了规模功能点估算、计划工作量估算两部分内容。
实施分册
实施阶段真是没什么可说的，你就记住一件事——但凡项目工作产品清单上列出的，一个都不能少!
本册介绍项目实施过程中的产出文档及相关过程活动，主要分为需求分析阶段、设计阶段、编码实施阶段和测试阶段。
配置分册
配置管理是贯穿研发过程始终的一项工作，记录了每一个成果、每一个版本的演化过程。确保研发产品在整个生命周期中保持完整性、一致性和可追溯性。
本册介绍了开放平台配置库申请、审核审批、建立、使用等工作流程。
构建分册
软件研发过程中，程序编译必不可少，产品从源代码到目标码属于构建范畴。项目办为各应用系统提供组织级别的程序统一构建，并为有集成测试需求的项目组提供日构建支持，从而大大提高项目组的程序编译和研发效率。
本册介绍应用系统统一构建流程和方法，包括统一构建申请、定制以及如何实施应用系统统一构建。
资源采购分册
没有什么比买买买更让人激动的了，但这里的买可不一般，在不在年度采购计划里，预算是不是合理，履约够不够到位……处处是坑，步步遇坎。
本册介绍了项目所需软硬件及服务等资源采购的主要流程，包括年初采购计划、采购立项、预算申请、市场调研、采购实施、合同签署、采购履约等流程及注意事项。
烟花
这8个锦囊会帮助你在开展具体工作之前，系统地了解项目管理各个阶段做什么，怎么做，但无论如何，请不要把它当成你的救命稻草，它只是帮你理清工作思路的起点，真正的后续成长还需要你自己在实践中体悟。
别等了，赶紧到论坛下载吧，我们，不见不散。
