项目经理个个看起来威风凛凛，无所不能。上与老板讲管理，下与员工谈代码，中间还能忽悠用户。
可是真实情况是，项目经理大多数情况下只能是“拳打南山敬老院，脚踢北海幼儿园”。别说遇到苛刻的老板了，遇到点比较难缠的用户也是“帅不过三秒”，立马现出屌丝原形，分分钟被碾压成渣。
情景一
当项目经理和用户讨论系统时，用户要求加入他所想的功能。
项目经理：“根据对项目需求分析，这个功能不太符合系统业务逻辑。”
用户：“这个功能，我就要！我就要！”
项目经理：“根据项目风险评估，这个功能可能会对系统产生不良影响。”
用户：“这个功能，我就要！我就要！”
项目经理：“根据项目进度安排，这个功能会造成项目延期。”
用户：“这个功能，我就要！我就要！”
项目经理：“相比于你提的新功能，我们有更好的替代方案。”
用户：“这个功能，我就要！我就要！”
项目经理最终无奈地根据用户要求添加了可能对系统产生不良影响的功能。
情景二
用户所要求的功能添加后，系统使用不畅，用户要求修改。
项目经理：“现在对系统进行修改会影响项目进度。”
用户：“我不管！我不管！系统必须马上改！”
项目经理：“当初的功能设计是你们的要求进行建设的，修改系统需要进行重新评估。”
用户：“我不管！我不管！系统必须马上改！”
项目经理：“这个功能不涉及核心业务，需要放置在其他功能完成后再进行变更。”
用户：“我不管！我不管！系统必须马上改！”
用户的诉求闹到了领导处，为平息用户的牢骚，领导决定让项目经理进行用户需求的变更，项目经理郁闷地接受了任务。
情景三
用户准备休假，想要项目尽快完成，限定项目经理提前完成项目。
项目经理：“你限定的完成时间比项目合同规定完成时间提前太多。”
用户：“限定期前完成，就立马开始验收程序。”
项目经理：“有额外的项目变更，项目工作量有所增加。”
用户：“限定期前完成，就立马开始验收程序。”
项目经理：“项目开发人手不够，没有额外的资源调配。”
用户：“限定期前完成，就立马开始验收程序。”
PMO部门了解用户提出的提前验收承诺，于是要求项目经理在用户规定期限前完成项目，但是仅提供了有限的资源支持。趋于崩溃的项目经理带着开发人员，没日没夜的苦逼加班，终于在用户规定期限前完成了项目。
顶着黑眼圈的项目经理满怀期盼的找到用户，要求开始验收程序。谁知用户双手一摊：“验收的事情归领导管，有什么事情等我休假回来再说。”
项目经理终于被逼疯了。
看了上面的场景，你还觉得项目经理是个牛X的职业吗？如果你真的像上面的项目经理那样被逼疯，建议你还是进行一下PMP培训。
要还是不行，那我也没辙了。不信，你试试？
