现代社会人人高喊男女平等口号，可是在就业等方面，女性有时还会受到隐形的歧视，在项目管理领域也不例外。其实女性在项目管理方面比男性更具有独特优势，女性担任项目经理后能够更好的推动项目发展。
某公司男性项目经理A君所领导的项目进展滞后，不仅需求迟迟无法确定，而且其项目经理还与用户之间因为需求问题产生严重分歧，导致团队成员士气低迷，项目无法继续进行。PMO部门经过慎重考虑后，将项目经理由A君变更为了新晋女性项目经理小B。之后出人意料的，项目不仅进展顺利，而且小B还与用户之间达成了更加亲密的合作关系。小B之所以能够逆转项目颓势，其原因还是在于女性在项目管理上具有诸多男性所不可比拟的优势
女性的美丽提升项目团队士气
为赶进度，项目团队成员在A君的带领下每日加班，无一不忽视自身形象，每个人都蓬头垢面显得异常狼狈，而且办公环境也因为缺少日常打扫显得格外脏乱。爱美的小B接任项目经理之后，首先对办公环境进行了清洁整理，而项目团队成员还在美丽的小B带动下纷纷改善自身形象，一扫之前颓废气息。短短几天之内，项目团队不仅拥有了一个良好的工作环境，团队成员也变得精神抖擞，项目团队的工作效率和士气也因此都有了很大的提高。
女性的细腻提升项目需求的管控
项目需求的管控是整个项目管理的核心之一。A君对项目需求的管理较为粗放，仅仅是对用户需求进行了简单的纪录，面对日趋复杂的需求变化，A君最后力不从心，无法掌控项目需求，从而导致了项目管理失控。小B则以女性特有的细腻对项目需求进行了精细化管理，不仅对项目需求分门别类，而且对每个需求的诞生、评估、变更、消亡等过程都进行了跟踪监控，项目需求的管理也因此变得高效可控。
女性的温柔提升与用户的沟通效率
在与用户进行沟通时，A君采取了以理服人的沟通策略，万事论理不论人，只要有理就一定会强硬到底，时常与用户之间爆发冲突。由此产生的恶果就是在与用户后续的需求调研和项目推广上无法得到用户的配合，项目进展缓慢。小B接任后一改之前的沟通方法，把与用户打好关系放在了首要位置。当在项目上与用户发生分歧时，小B会耐心地与用户进行沟通解释，争取达成一致意见，即便产生冲突，小B也会用女性特有的温柔化解双方之间的矛盾，最后达到双赢的目的。
项目的推进和管理并不只是一味的勇往直前，女性以其坚韧不拔的精神、细腻有效的管理和以柔克刚的沟通等，展现了女性在项目管理上得天独厚的优势。
