近日，应用开发八部召开了项目经理宝典征集活动总结和项目经理交流讨论会议。
会议首先由主任工程师姜雪松对项目经理宝典征集活动进行了回顾。项目组是中心开展研发工作的基础组织单元，直接产出中心各项研发成果，项目经理做为项目团队的掌舵人，不但要深谙中心项目管理的各项规章制度、考核指标，还要带领项目团队做好研发过程中的各项工作，对项目经理的综合素质要求很高。本次活动的目的就是要为项目经理们搭建一个平台，将大家在项目管理实践中好的经验分享出来，互相取长补短，提升部门项目经理特别是新晋项目经理的项目管理实践水平。本次“项目经理实用宝典”活动共征集了127条候选条目，通过部门全员投票，产生出排名前50条入选《项目经理实用宝典》，并根据入选条目数量和质量，评选出9名宝典最佳提议人。
针对入选《项目经理实用宝典》的50个条目，开发八部管理团队以及参会的三十多位项目经理进行了深入交流讨论。这些入选条目涵盖了研发过程中的“需求阶段、目标定义阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、投产变更阶段和项目结项阶段”、项目综合管理中的“进度计划管理、研发效率管理、外协管理和沟通协调管理”等内容。每项宝典都由宝典提出人进行现场讲解和经验分享，参会的项目经理进行交流讨论，现场氛围激烈而友好。在讨论中彭处指出了项目考核指标方面的一些新变化，如：代码合规性考核将从按季考核改为按月考核，测试缺陷率考核将调整为缺陷密度考核等。大家也从交流讨论中发现了一些反映强烈的共性问题，比如大家特别关心如何做好测试工作、如何管理外协工作等。通过项目经理相互沟通，大家了解到了其他同事面对此类棘手问题时的解决方案，加上项目经理之间相互分享的干货，使大家都感觉到满满的收获和幸福的喜悦！
项目经理宝典提议人
一等奖
项目经理交流讨论之后，由开发八部管理团队向获奖人员颁奖。开发八部李冉冉、刘文刚获得项目经理宝典提议人一等奖的荣誉。
项目经理宝典提议人
第二、三等奖
开发八部王浩、宋旭、彭书勤、李增杰、靖飞、艾阳、李会乙等分获第二、三等奖。
最后，彭处对本次活动总结，提出以下期望和要求：
1项目组是开发中心技术研发的基本单位，项目经理在项目研发中起到了至关重要的作用，一年来八部的各项研发工作进展顺利，较好地满足了业务发展需要，八部管理团队对各位项目经理的付出和辛苦工作表示感谢！
2传达了蔡总在2017新晋资深、专家集体谈话会上对技术人员的要求：工作要有激情，要不断学习，提高专业能力和创新能力；工作要有一丝不苟、精益求精的工匠精神，不但能低头拉车、还要抬头看路，把自己所负责的领域工作做好，争取在同行业中达到较高水准；工作要保持开放、合作、共赢的心态，积极向先进同业、其他行业学习先进经验；工作要有压力和危机意识，要将压力转化为促发展的动力，不忘初心，以科技创新发展为使命，不断努力前行。
3开发中心对项目管理的要求越来越精细化，并且在不断地调优项目考核的各项制度和指标。作为项目经理要不断了解、熟悉并掌握中心对项目考核的各项要求，加强对相关知识的学习。同时要做好项目相关方（包括业务部门、架构管理部门、项目管理部门、测试部门、投产部门、运维部门、开发部室协办方等）的沟通，好的沟通能够极大促进生产力的提高。
4汇编项目宝典的目的是为大家营造一个“合作、开放、共享”的工作氛围。通过会议讨论，发现大家对同一件事情的理解偏差还是比较大的，需要加强沟通，达成一致。彭处特别指出，八部的部门决策会倾听大家的建议，八部管理团队是为大家服务的，勉励每个人都要发挥自己的才智和影响力，尤其是新人，要勇于提出自己想法，提出解决问题的办法，共同营造“合作、开放、共享”的工作氛围。
八部技术委员会为完成项目宝典做出了大量工作，要继续发挥技术引领作用，定期组织沟通、交流、分享活动，不断汲取、学习先进经验和长处。项目宝典的条目也要定期更新，要以项目宝典为依托，推动八部项目管理整体水平不断提升。
