2019年已经过去，新的一年又开始了！
从事项目管理工作的你，现在是什么阶段了？
是，绞尽脑汁的想着项目的下一步计划？
还是，开心的完成了一个项目？
还是，准备开始接手另一个新项目吗？
还是，已经辞职准备干出自己的事业？
总之，对于项目经理的你来说。
未来的路很长，这些话一定要记住：
1、高质量低等级是可以的，而低质量高等级是万万不行的。
2、如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。
3、我们不应该忘记任何经验，即使是最痛苦的经验。
4、解决项目冲突的办法总是存在的，问题是我们不一定能找到它。
5、项目管理是对工作的一种严谨的思维方式，适用于所有的项目，无论
其内容、规模或复杂性如何。
6、在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。
7、复杂化是简单的，而简化却很难。
8、项目管理是一种有残缺的美。
9、在决定员工绩效的因素中，有94%以上是他们自己所不能决定的。
10、我们所有人都面对着一些看似无解的难题，其实它们背后恰恰是一系列极大的机会点。
11、项目经理的词汇中最有价值也是最少用到的是“不”。
12、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。
13、诚实的经理将比不诚实的经理更有成就。
14、计划编制的第一条原则是做好准备重新计划。
15、不能记录下来的诺言，等于什么也没说；签字就意味着牵制。
16、做任何一件事都没有人能够投入100%的时间。
17、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。
18、最危险的常用语就是“我们一直是这样做的。
19、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
20、慢慢计划，快速执行。
21、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
22、绩效测量是管理控制的一个重要部分，它用来验证结果是否与计划相符。
23、你可以通过不断交付的结果中吸取经验来更好地控制估计，这要比你一开始就打算估计整个项目要好得多。
24、我确实说不清我想要的东西是什么样子，但是我能说清的是你给我的东西不是我想要的！——这就是操蛋的客户需求！
25、要提高项目的执行效率，必须提高项目的构件化程度，并提高这些构件的复用性。WBS及其词典是组织的无形资产。
30、不管你制订出什么样的日程，老总们总是希望项目能更早完成。老总们对你提出来的每一个截止日期都不会认同——你的日期总是离他们的期望值很遥远。
31、项目成本管理的核心在于花了多少钱对应完成了多少工作量。
32、完成一个有粗略计划的项目需要的时间是预期的三倍，而完成一个有详细计划的项目需要的时间仅仅是预期的两倍。
33、项目中可能出错的事通常要比可能变好的事更多，这就是无情的事实。
34、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
35、今天的一个好计划好于明天的一个完美计划。
