背景
刚毕业的小江斗志昂扬，雄心壮志
因为他马上要去一家互联网公司做项目经理助理了
这是他的第一份工作，对于未来他充满了希望
虽然是助理，但是他相信，很快他就会成为真正的项目经理
每次他和我们憧憬他的美好未来时，我们总是不忍心打击他
他想的太美好了，其实项目经理背后的真相他一定也不知道
如果你问一个资深项目经理：什么是项目经理？
那么他一定会说：项目经理是背锅侠、是救火队
那么这一期让我们揭秘一下，项目经理背后的真相
你以为的团队，并不是那样
你以为团队中，每个人都是甘愿付出，不辞辛苦，不辞加班的为项目工作？
这你就想错了，每个人都有每个人的生活，没有人会无私的奉献。
有时候，明明就是两分钟解决的事情，他还需要你给他安排工期
所以，要想大家甘愿付出，那么妙招就是团建！团建！团建！
团建就是培养大家的感情的最好方法，尤其是项目经理安排工作吃力的时候，那么就说明缺少团建活动了
客户是“上帝”这句话没错
客户永远是对的。希望你记住这句话。
即便是有时候客户提出来的需求是不合理的，但是，依旧是要面对和回应，直接拒绝是最不好的处理方式。
还有，不要妄图完全掌控客户的想法，你觉得这是原则问题，客户觉得这就是一顺手的事儿。
你觉得这方案又安全又省钱，可客户就是爱用那个老套的。
你觉得这个需求不合理，又low又不贴合用户，但客户一点都不这么觉得。
但是如何解决呢？
妥协？接受？辩解？争取？
我觉得都是可以的，但是要有原则。
“放下屠刀，立地成佛”
在工作中，情绪是项目经理必须要控制住的。
如果控制不了自己的情绪，那还如何管理自己的团队呢？
为什么说把情绪单独说呢？
因为项目经理在工作中会遇到很多很多委屈、生气、烦人的事情。
比如：客户的需求一直在变，可是上线时间不变。面对如此无理的要求，你要怎么办呢？没办法啊？生气时解决不了的，委屈也只能把自己气着。
比如：成员明明是顺手应该加上的小功能，和早早就知道的风险点。可是就是不做，就是不说。到用户提出来，否定你的团队的时候。成员才说：啊，我当时考虑到这个问题了，但是。。。。
等等很多很多类似的事情，让很多个项目经理走到了濒临崩溃的边缘。
所以项目经理一定要保持情绪，保持理智，毕竟这些问题都是需要你来解决的。
然而，生气、委屈都帮助不了你解决任何问题
我们一点也不闲
很多开发人员都认为：项目经理不是安排好工作后，是不是就没事了，是不是就可以去看剧了
它们真的想的太天真了
作为项目经理的我，也想那样啊。
可是，项目经理要需要做的事情，真的是太多了
比如：项目经理要时刻跟踪进程，计划下一个计划需求。
比如：项目经理要不停的和客户沟通，了解现在的需求，如果可能还需要挖掘的新的需求，新的项目。
但不仅限于这些，还有申请资源、招聘、和客户开会、了解需求、汇报、材料编写、考勤、团建活动、福利待遇等等。。。
这些都已经占用了不仅仅是上班时间
甚至周六日还需要在家处理工作
