案例
认识一名项目经理小李，他是java工程师出身，自从转型管理岗后，原本就经常加班的他，现在每天几乎晚上1点多才休息。
每天有忙不完的事情，开不完的会议。
有一次，他给我吐槽：他一个人做了一个团队事情：讨论需求、画原型图、架构设计、测试软件、每天还要开各种各样的会议。
这个时候我总是安慰他说，你是主要是个人能力强。
可是他却叹气起来了，做项目经理，还不如之前纯粹敲代码来的惬意。
这是为什么呢？
01这是为什么呢？
原来小李太勤快太有责任感了，什么事情要要亲自过手。
他不管安排什么都觉得其他人做不好，总是亲力亲为。
担心新来的程序员技术水平不够，于是他就主动负责主业务逻辑代码编写。
担心产品经理需求分析不到位，总是自己写好需求文档。
担心技术架构设计的不到位，干脆自己设计，然后传达。
担心运营有问题，找产品经理沟通，他也不放心，也要一起参加会议。
.....
这些所有的担心导致了每天干不完的活，得到一两点才休息。
那有什么好的方法呢？
02学会放手
有时候，我们总觉得别人干没自己干得好，交给别人不放心，就事必躬亲。
这样最终把自己累得七荤八素，其实效果并不好，同样也是很不明智的。
美国电影《蜘蛛侠》里有句很经典台词：“能力越大，责任越大”。
只是不少人工作中把这句话默默曲解为：能力越大，工作量越大。
从而把自己陷在无尽的任务堆里，不可自拔。
所以首先第一步要学会放手，将任务分给自己的团队，并相信他们是最棒的。
03合理安排任务
学会安排好任务，让自己的团队成为一个很好的team，让每个人都成长，而不是自己一个人承担。
乔布斯说过这样一段话：
“如果你很忙，除了你真的很重要以外，更可能的原因是：你很弱，你没有什么更好的事情去做，你生活太差不得不努力来弥补，或者你装作你很忙，让自己显得很重要。”
合理的安排段对的任务，通过分工，专人专职。
但是分配任务的时候也要记住：
1、分工要明确化
2、分工要自由化
3、分工要协同化
4、分工要合理化
5、分工要营盘化
