前段时间，一部清宫剧《延禧攻略》爆红，女主角魏璎珞从一个卑微的秀坊宫女一跃成为了皇贵妃。有人说，魏璎珞的成长史就是一部《项目经理养成记》。
她把“还姐姐一个清白，查清害死姐姐的凶手“作为一个项目来管理，一路披荆斩棘，使出浑身解数，最终达成项目目标。
项目经理何许人也
项目经理究竟是何许人也？项目管理协会PMI对项目经理给出了定义：项目经理是执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。（PMBOK®指南 第6版）
项目经理负责正确地做事，利用自身过硬的专业技能、超强的领导力，在复杂的项目环境中整合资源，不达目标誓不罢休。
项目经理必备素质
说起来容易，做起来难。文章开头提到的魏璎珞本就是一个小小的宫女，其如何能跃变成为一名成功的项目经理？我想，电视固然有戏说的成分，但是也必然有其成功的道理。
PMI经过业界大量项目管理结果的研究提出“PMI人才三角形”，指出了项目经理需要具备的技能。
一张图读懂项目经理能力
目前在互联网金融行业，要求交付频率快、交付质量高，对项目经理的要求也随之提高。
为了提升组织的项目交付能力，降低项目实施风险，我们依据苏宁金融的现状，建立了项目经理能力评估模型。
模型从4大类、9小类，34个维度，共梳理出227个评估要点，对项目经理的能力进行全方位采样。
各采样分值，依据各维度对能力的影响程度设定权重，加权平均后，输出定量的能力符合度评估报告。
项目经理能力模型应用
建立项目经理能力模型可以应用在三个层次上
NO.1 个人层面
对于个人，通过能力自评，尤其是对刚入职的新员工，可以快速识别项目管理能力短板，在工作中有针对性的进行自我能力提升。
NO.2 团队层面
对于部门，项目经理能力评估结果可以作为部门主管评价项目经理的参考依据。通过横向比较，进行内部的差距分析，通过实战演练、培训等方式提升整体战斗力。
NO.3 组织层面
对于组织，可以帮助建立项目经理资源池，使项目经理任命规范化、标准化，让合适的项目经理带合适的项目，更好地促进项目交付。
小结
项目经理能力模型就像是项目经理的试金石，随时随地都可以拿出来练习，查漏补缺。不积跬步无以至千里，让我们一起努力，为成为一名优秀的项目经理而奋斗终身。
