初为人母，哺养幼儿，诸事小心繁琐，孩子又是最为依赖妈妈，也许经历过的爸爸妈妈们更容易理解。产假只有三个月，上班后自然也就无法百分百的照顾孩子。而当女项目经理初为人母，生活中和工作中这两个重要的角色碰撞，难免会有许多冲突，又当如何协调呢？
 

       再说说“一孕傻三年”的魔咒，当然并不是真的变傻了。由于夜里要照顾宝宝，加上中午需要挤奶，基本没时间休息，所以在那段时间里我真的觉得自己思维变迟钝了，脑袋不够用，记忆力下降。作为项目经理，需要和项目里各个职位的人打交道，产品、技术、运营、市场等都有涉及，是个需要具有全局观的角色，所以对每个端的业务都需要熟悉和了解。每个公司和项目部门都有自己的业务流程和文化基因，初进网易，我需要熟悉其中的各个环节，大到业务流程，小到一个名词。还有很多支撑部门的合作，比如信息安全反垃圾、数据分析等。对于项目经理来说，理清这些信息，走通业务流程，熟悉各个团队，并从他们的角度去思考问题是非常具有意义的，这是整个项目管理工作的基础，也是做好流程改进、进度把控、风险控制等工作的前提。
 

       项目经理工作的特殊性在于，在项目中是没有人可以全程指引去熟悉和学习各个领域的，更多是要靠自己多接触、多学、多主动。有时候一场会议就饱含信息量，项目经理需要快速作出判断。每场会议每一次沟通都需要聚精会神，只是脑袋总是会不定期的宕机，说了上文就忘了下文，也是造成了诸多痛苦。需要强迫自己集中注意力，多思考，多记录，并主动就不懂的问题和人多沟通，经过一段时间就逐渐适应，坚持才是关键。
 

       当投入的时间越来越多地向工作倾斜的时候，身为一个妈妈却开始了自责和愧疚，因为在宝宝最需要我的时候我却不能在他身边，这简直成了压在我心头的一块石头。有时当一天的工作并没有完成的时候，我会选择带上电脑和工作回家，在宝宝入睡后再处理手头的工作。好在同事们都很体谅，大家给予的都是支持，真的从内心深处深深的感激。(本文于2016-05-06首次发布)