又是一年算账的时候到了。
老板们算算一年的收益和明年的规划，要向投资人或者股东们做个交代。
打工仔算算一年的成绩和明年的计划，要给老板一个交代。
资源，预算，年终奖。
明年吃什么，就看这一哆嗦了。
当老板的，总要决策一些事情，老板会自己琢磨，会自己调查。但是，如果你想为自己多争取一些有利的事情，比如资源、嘉奖、晋升。那么如何影响老板的决策，有效的进行向上管理，就变得十分重要。
向上管理，肯定不能如向下管理那般耳提面命。
如何更好的向上管理，这是个很大的学问。我们先聚焦在年终汇报怎么搞。
每年这时候，网上一些年终汇报的PPT模板就会大卖一番。各种酷炫科技星空大气中国风balabla的一大堆，我不敢想象如果你的汇报场所不是发布会那种暗场，再配上老掉牙的投影仪。你的酷炫星空会尴尬到何种程度。
内容不够，切记形式来凑。
决定一个PPT表达的维度有：动效，视觉，逻辑，内容，结构，思维六个维度。
这六个维度归为三个层面，浅表层，中间层，核心层。
思维和结构做骨，内容和逻辑做肉，动效和视觉做皮囊。
气质不行，妆化的再浓也不美。
年终总结的中心思想是什么?
我认为是通过述职得到老板的进一步认同，欣赏和投入。而不是自说自话，应付差事，走个过场。
对于平日与老板沟通并不紧密，或者刚入伙不久的同学，这种述职的机会，更是机不可失，弥足珍贵。
年终总结的阐述结构应该如何构建，内容应该如何表达?
沿着中心思想的思路，不妨这样规划总结的阐述结构。
1.我今年承担了哪些角色做了哪些事情：
开门见山不绕圈，言之有物不空洞。能够一开场就把今年的工作交代清楚，已经是十分难得。
老板要知道你都做了什么。你的工作方向要和公司战略一致，相关度越高老板越认可。
这部分内容，要注意把握罗列事情大小的颗粒度。周报重点列事项，月报重点列任务，季报重点列项目，年报重点列方向。
2.我今年做的这些事情取得了哪些成绩：
老板都是结果导向，除了关心你都做了什么，更关心你取得了哪些成绩。
这一部分也是赚掌声的，干了一年，多少也会有成绩。
成绩可以分定量和定性两个方面。但是，定量的部分一定要多过定性的部分，这是对应kpi的smart原则中可量化可衡量。
用户产品经理这里可以写今年发了哪些版本，占了多少市场份额，做到了多少日活月活。商业产品经理可以写产品卖了多少钱，客户满意度和口碑评价，获客转化率是多少等等。
3.我遇到的挑战与对策：
除了客观的成绩，老板也很看重你应对挑战的能力。
这一部分很重要，是体现工作方法和管理能力的地方。
你权责范围之外的事情才算作挑战。
工程师失恋之后不爱写代码，逾期了你的需求，导致销售丢单或者用户流失，这种事情就不算挑战。产品经理通常就要把各种风险因素考虑进去，准备planB或者planC。因为组织架构和绩效考核导向不同，导致的跨部门协同障碍才是你的挑战。你的对策要足够解决当时的风险，还能恰到好处的提醒老板，顶层设计是不是要动一下了。
4.我对明年的规划：
今年的答卷交完了，该说说明年的事了。老板更关心明年的方向。
老板一般在最后一个季度初的时候就开始规划来年战略了。所以你首先要get到老板明年的战略是什么。
然后，你的规划就能贴战略，可落地，有策略的去找大方向。
年终总结的骨肉都有了，皮囊怎么设计?
1.画风要展现态度，莫炫技。
在对内汇报用的PPT上，Boss们绝对不喜欢什么狂拽酷炫的科技风，大气冷艳的星空风，张灯结彩的中国风。
老板要的是业绩，是态度，是思维方式。(神补刀：况且没有专业的学习和持续的练习，你用买的模板做出来的东西，就是东施效颦。越花哨越露怯。)
既然是这样，越简单越清晰的画风越适合做内部汇报。
2.能图形化的表述，就不要长篇累牍的罗列。
把大段的问题，萃取成短语或者标题。恰当的使用关系图形，能够加分不少。
需要用到数据的地方千万不要粘表格，科学的可视化展示让人眼前一亮。
3.细节还需要注意这几点。
(1)字体，除非你们公司全体MAC办公，不然微软雅黑是最安全的字体。字体字号要统一，切记不要满屏都是加粗字体。
(2)配色，单色显格调，双色显气质，七彩的ppt就像大东北的花棉袄，谁穿谁出戏。
(3)样式，满世界都扁平化了的今天，阴影、立体效果请谨慎使用，高手用能点睛，用不好尴尬癌都能犯。
(4)排版，对齐是一种严谨的态度。ppt你都对不齐，做产品的态度可想而知。
(5)动画，除非必须用动画，否则不用。汇报用的ppt里满屏飞五毛钱的特效，有碍观瞻。
好了，如果你能把上面几个部分都读完，琢么琢么，动手做一做。我相信今年的年终总结，你一定展现出彩的汇报。
(本文于2017-12-28首次发布)
