不管你现在是项目经理还是Master角色，只要谈到项目，就不得不涉及到项目进度管理，项目进度管理我们今天看一个案例：
【背景介绍】
小歪是一名刚刚以项目助理身份进入公司的毕业生，为了更快让她与团队熟悉起来，领导布置了跟进项目进度的工作，每天下班前小歪需要整理各项目进展，然后汇总出风险点，邮件给领导。最近小歪感觉每天上班都很头疼，倒不是工作量有多大，主要让小歪发愁的是每天都要硬着头皮面对一众开发测试哥哥姐姐们，询问进展，询问有没有什么风险，从大家的眼神中，小歪自己都能感觉到一种“被嫌弃”的感觉，监工一般，每天例行问话，但是领导交代的任务又不能不完成，这样小歪头痛不已，一时又想不到好的解决办法。
【案例分析】
作为职场新人的你，是否也有过类似的经历？面对此情此景，又该作何处理呢？
换位思考，你也不会喜欢每天都有人过来问你：今天做了什么？进度如何？你心里可能会想，我说了我明天能做完，就是明天交工，何必多次一举，过来啰里啰嗦呢？让我们来拆分下小歪每天要面对的团队成员，其实无非有三种情况：
【理论知识】
经常性与团队进行沟通畅聊，暗示团队“如果你不喜欢被微观管理，那就自己管理”。并告诉他们如何做到这一点：
规划计划
考虑所有历史数据，用以帮助了解速度和容量。
制定合理计划
考虑到历史数据和即将到来的冲刺的任何独特之处，建立一个现实和合理的计划。
实现计划
从痛苦中学习，然后适应，逐步找到属于自己的节奏。
交付计划
是真正的秘密，是摆脱困境的真正方式。交付您的计划以建立信任。一旦人们看到你制定计划并交付计划，他们就会相信它并信任你，他们会让你一个人呆着。
良子提醒：以上仅代表个人观点与感悟。方法是死的，实践是活的，遇到不同的场景需要灵活的调整和优化，如您在实际操作过程中有什么困惑或难点，欢迎留言发消息，我们会及时的给您回复，或在后续文章中专项解答。
