就到各类技能竞赛活动，品质工程的概念已经深入到了交通建设的每个角落、每个人的心里。
品质在苏交技术工人的手中，
品质在苏交安全员的心中，
品质也在苏交工程师的管理中，
品质更应在每一位项目经理的使命中。
12位演讲者从团队管理、队伍建设、工程创优、高速养护、轨道施工、项目党建、企业文化等方面入手，结合自己的经验与实例，多角度深入浅出地来谈品质，充分展现了苏交人独特的风采，也为大家献上了一场视听盛宴。
品，见于行
朱惠勇
苏交集团副总工程师、工程管理部经理
《新环境下，团队管理的思考》——从欣赏、能力、安全感、信任四个方面，思考团队管理。
乔嵚
苏交集团安全机务部经理
《用心做安全》——重视隐患，抓现场安全的重点人群和环节，“用心”做好安全。
许俊峰
苏交集团中心试验室副主任
《兵头将尾话管理》——“兵头将尾”做好汇报工作、请示工作、总结工作、布置工作、交接工作、关心下属这六件事。
潘健
西环南延路面项目项目经理
《赢得员工》——用公平、归属、责任、平等、学错赢得员工。
陈炜烽
沪通铁路太仓站项目项目经理
《角色转变与角色管理》——做幸福的自己，项目管理人员要更加全面，胜任更多的岗位，适应更多的角色转换。
樊维华
海启高速如东3标项目经理
《摆脱忙乱焦虑拖延症，全面打造个人效能系统》——从时间管理、事件管理、提高效率、坚持读书入手，打造个人效能系统。
质，筑于心
徐建成
昆山机场路S5标项目项目副经理
《品质工程创建工作的认识与思考》——结合品质工程的定义与内涵，分析品质工程的评价标准和
