为提升项目管理水平，增强公司核心竞争力，建立项目经理交流学习的组织与平台，6月30日，公司召开新项目经理协会筹委会第一次会议，公司领导班子成员出席，并邀请了中信银行、长沙农商银行相关人员列席会议。
公司董事长李永迪强调“解放思想”是适应新形势的必经之路，要以“向市场要业务、向市场要资金、向市场要人才、向市场要资源”为导向树立项目经理的发展目标。并围绕如何让项目经理转变思维模式的问题，从实施项目管理的四个方面进行了剖析：一是项目经营模式要从“先项目再沟通”转为“先沟通再项目”；二是项目生产工作要由纯土建转为多专业的模式；三是项目成本工作要由纯工程结算转为考虑间接成本的综合结算；四是财务管理工作要由单纯的会计核算转变为集融资、税务为一体的综合会计核算。李永迪董事长对项目经理的下一步工作提出了三点要求：一是遵循双向选择原则，将项目责任经理与项目职业经理进行互补搭配；二是加强与公司的联系，不断提升自身项目管理水平，充分发挥国企平台的优势，助力项目经理素质提升；三是紧跟公司发展步伐，积极参与旧城改造、教育扶贫、棚户区改造、海外施工等板块的建设，共谋发展。
公司常务副总经理李六九总结了成立新项目经理协会平台的八点重大意义：一是有利于适应变化的市场；二是有利于经营资源的整合；三是有利于金融支持的提供；四是有利于技术力量的支持；五是有利于交流学习；六是有利于劳务、供应商等供应链的资源共享；七是有利于提升公司整体的项目实施能力；八是有利于公司政策的制定与执行。
会上，与会人员对新协会的规划、经营新形势新变化、项目经理个人融资情况、项目投施一体化、房地产板块及国际板块等问题，结合公司实际情况畅所欲言，并探讨如何打造胜任新形势下公司管理要求的项目经理团队，积极为新协会的发展建言献策。中信银行及长沙农村商业银行的专业人士介绍了适合公司的发展模式及适应项目经理个人的融资产品，并与现场人员进行了深度的沟通与交流。
公司各中心（事业部）、分子公司负责人及主要项目负责人参加了会议。
