11月11日至15日，集团公司2019年第二期项目经理培训班在济南长清举办。本期培训班由集团公司人力资源部（党委干部部）主办、培训中心承办，76名项目经理（或后备）参加了培训。 培训以“不忘初心，牢记使命，爱企奉献责任担当；功不在我，功必有我，项目管理驰而不息”为主题，以提升素质能力为目的。
集团公司人力资源部（党委干部部）部长赵海涛出席开班式并讲话。赵部长强调了工程项目开展“不忘初心、牢记使命”主题教育应该注意的重点问题；勉励项目经理要通过不断学习提升自身思想政治素质和政策理论水平；讲解了集团公司正在推进的人力资源管理体系变革情况。集团公司将建立全员职业发展通道体系，统一薪酬体系，全员绩效考核体系，创新培养培训体系，通过不断深化“三项制度”改革激发组织和人员活力；介绍了国有企业改革的发展趋势和方向。
本次培训采用“岛屿式”分组围坐研讨方式，在集团公司业务精英、杰出青年、创效功臣、管理专家和外聘专家等授课的基础上，特聘北京天元鸿鼎咨询公司全程参与运营。
开班前的团队融炼，过程中的行动教学、学习转化和小组考核，保证了学员能够尽快融入角色，增强了学员的学习兴趣，提高了学员的参与度、活跃了课堂气氛，开启了组织和个人效能提升的通道，达到了素质能力提升的培训目的。
培训内容涵盖领导力建设、安全管理、项目策划、设备物资管理、成本管理、二次经营、企业党建和舆情应对等。
培训过程中收集到学员提出的劳务招标、项目策划、安全管理、成本管理、物资设备管理、变更索赔、团队建设及人才培养等七大类46个问题，授课和专题研讨中，学员与专家老师穿插答疑、互动交流。
5天的培训，参训人员正确处理工作与学习的矛盾，迅速转换角色，整个学习过程，既严肃，又活泼，既高效，又务实。本次培训学员们分享心得体会380余人次，学员们纷纷表示收获满满。
“孙老师讲座都是项目常见漏洞短板，拿来就用，见效快。及时总结，事后回头看评价，更是大有裨益。”
“通过刘总讲解，领会项目策划是法人管项目的具体体现。一是把项目运作的成败归集到项目策划的判断和成效上，需公司层级强力主导和类似于对科研投入的责任担当。二是由项目去强力执行印证实施。好比一幅画卷，标前清单、工期、二次经营目标措施是轮廓，劳务、资金、业务人员等资源提供选择是颜料，由公司层级负责。能否涂好画好由项目层级负责。”
“项目策划是项目管理的龙头，怎么推进项目策划工作:就像刘总讲的，做好项目策划，需要领导重视、多部门参与、以履约为主线，制定项目管理目标、确定管理组织构架，盯住重难点，合理配置资源，更重要的是对项目策划的实施进行跟踪管理，并根据项目实际进展，持续调整改进策划目标及内容，让龙身、龙爪附体，画龙点睛，才能让龙头动起来。”
“安全是民生大事，加强安全三级教育，岗前培训，开展预案演练，提高全员安全意识，过程中严控要害部位，严抓操作安全，宁听骂声，不听哭声！坚决不碰安全红线！”
“安全这个课题不陌生也很陌生，我很赞同和信奉老师讲的一句话：让放心的人去管不放心的事。只有彼此信任，才能让彼此放心，才能管得舒心，睡得安心。”
