信筑根本 众质成城
2019年中软国际项目经理大会
（深圳站）
成功召开
2019年第七届中软国际项目经理大会（深圳会场）于11月30日下午在深圳天安云谷产业园国际会议中心成功召开。
这是一届秉承使命又焕发全新活力的大会，围绕“筑信提质，成长蜕变，风雨同舟，再越高峰”的主题，大会在沿用了数年的经典环节基础上，新设立了供应商发展、可信、风雨同舟路、打赢班长的战争和DevOps等专题，这些专题不仅更贴近公司的重点工作，且更进一步激活了大会的生命力，推动项目经理大会有了新的发展。
此次大会深圳会场，公司领导、参会客户嘉宾，公司重要股东，各业务线总裁，事业部总经理，以及各交付部经理，支撑部门主管，在岗项目经理、PO、HRBP、QA总计500余人，大家共聚一堂，共同经历和见证本次盛会。
开场致辞
今年，我们荣幸地邀请到董事局主席、CEO陈宇红亲临深圳现场。他强调，项目经理是我们事业的核心力量，感谢所有项目经理为公司做出的卓越贡献——“每一位项目经理都是战士，实现愿景、取得伟大胜利要依靠所有项目经理团结起来，一起朝着目标努力奋斗。
供应商发展专题
供应商发展计划（SD）是中软国际的重要战略之一，旨在从公司战略、人力资源、技术管理、质量及交付等多个维度，进行全面的能力和管理提升。流程IT是供应商发展计划中的先行者，且这一年取得了不错的进步，积累了很多实战经验，值得我们每个团队学习和复用。
在供应商发展主题，流程IT业务线为我们带来了iResource产品交付质量改进实践分享，深入浅出的让在场所有人对供应商发展计划有了更进一步的理解。
风雨同舟路专题
今年，在外界环境压力下，我们秉承“成就客户”的初心，不畏艰难，始终与客户一条心，坚决做好业务交付，帮助保障客户的业务连续性。在与客户携手奋战的过程中，公司也涌现出了许多杰出的人物和优秀的事迹。本次大会特别邀请了这些优秀团队的代表，来分享他们的团队与客户同舟共济、坚决无畏的奋斗故事，收获了所有参会人员的热烈掌声。由参会客户嘉宾为这些作出了卓越贡献的团队颁发 “同舟共济贡献奖”，以资鼓励。
可信专题当今世界，可信已经成为未来软件的基础要求之一，要构筑可信能力，才能保障产品高质量交付。见贤思齐，站在巨人的肩膀上，我们才能看的更远。本次大会，我们特别邀请了客户大师为我们现场分享支撑产品高效交付的软件工程实践，使在场所有人员对可信有了更进一步的理解，收获颇丰！
可信工作也是2019年公司的重要工作之一，我们在提升可信能力的工作中也累积了丰富的经验。技术服务业务线为我们带来的”以码立信 • 信赢未来“ - 技术服务致力于开发全流程可信管理分享，获得与会领导的肯定和赞赏，领导号召大家积极向这些优秀的团队学习，在未来的可信建设工作中获得更大的突破和成绩由参会客户嘉宾为该实践现场进行了点评，给予中软国际可信工作极大的肯定和鼓励。
打赢班长的战争专题
由客户的项目管理专家，为我们现场分享了：“项目经理如何带团队打好仗”，使我们在场的项目经理受益良多，为他们后续更好的打赢班长的战争指导方向，并同时为我们拉开了“打赢班长的战争专题”的帷幕。
在这个专题，优秀团队项目经理为大家分享了2012实验室重整流程化建模，助力业务交付成功和CBG IT大数据架构切换优秀实践案例，让大家了解了“班长”就是在关键时刻独挡大任，带领团队成功服务客户的人。期望通过了解这些先进事迹，我们能够涌现更多的优秀“班长”。
DevOps专题
DevOps是业界比较先进的持续交付模式，持续推进DevOps转型是我们工程能力升级的重要工作，是更高水平地提供更优质和更高效服务的必要条件。本次大会在DevOps专题，云应用与服务业务线项目经理通过分享DevOps全流程建设实践，为我们展示公司在这个领域积累的经验。
持续改进专题
持续改进专题是我们项目经理大会的经典环节。在此环节，大家分享了消费者专注AI，自动化助力AI引擎交付、银行业务线大数据能力建设、云核心网优化测试工具链，助力产品交付效率实践，期望通过这些持续改进实践分享，让我们其他团队各取所长，学习其思路与方法不断进步。
优秀
