2019年12月6日，佳邦建设集团第一事业部“重抓前期策划，有序组织生产，提高质量实现增值”为主题的第四次项目经理会议，在南宁金域滨江项目召开，各项目部经理、安全主管、事业部职能部门负责人及合伙人共50多人参与了本次会议。
万科金域滨江坐落于南宁市邕宁区,总建筑面积为24.25万平米,框架剪力墙结构，在项目经理李星平的带领下，在2019年万科南方区评估中多次取得良好的成绩。
会后，与会人员参观了金域滨江项目现场，对项目高精砌块、集中加工、专业流水段施工、外墙、精装、电梯、地下室等全穿插施工工艺做法与效果进行了观摩和交流。
随后，回到会议室，项目经理李星平进一步分享了自己对项目管理核心竞争力的几点思考，结合项目实际案例，对投标选项目、现场成本优化及重点把控事项进行了细致讲解。
下午，佳邦建设集团第一事业部综合部和财务部针对年底注意事项进行了讲解说明。成本部对项目管理委员会开展及预结算工作注意事项进行了讲解，工程部质量、技术、资料、安全负责人对11-12月项目巡检结果进行了总结说明。
最后，佳邦建设集团第一事业部谭军红总经理对本次会议进行了总结，他指出，首先要做好过年前后的管理工作，包括三个方面的内容：
1、重视安全工作，免除人身风险；
2、注重收支平衡，免除资金风险；
3、关注人员管理，免除人力风险。
其次，要把质量意识贯穿到整个项目施工过程中，注重前期策划，重抓实体标准，实现一次成优，对质量要有红线与底线意识。
最后，他强调，佳邦建设的管理者要有战胜困难的勇气，公司的目标确定后，要去思考“如何落地”，落地的过程中遇到困难，要找出问题的根本原因，再结合现场资源和外界资源，拿出可行的解决方案。
不苦不累，人生无味，不拼不博，人生白活。通过管理实现项目增值，才是管理的意义所在！
