2019年12月11日-12日期间，通号万全信号设备有限公司在天水有轨电车项目现场召开了2019年度项目经理会议，相关领导出席会议并讲话。
（会议现场）
本次项目中心会议，各项目经理分别对有轨电车、国外项目、胶轮导轨、国铁项目和厂矿改造等有代表性的系统集成项目进行了汇报，并就各自项目的特点、执行过程中总结出的经验、心得进行了分享与学习。会议同时安排了项目管理知识、人事行政管理、法律知识、有轨电车弱电系统方案、廉洁风险防控、项目中心职责等方面了的培训，并就项目执行过程中的商务、生产、采购等关键环节开展了集中讨论与交流。
会议期间，公司法律审计部和安质中心对项目中心的合规管工作、风险防控和安全质量管理工作进行了检查，对项目中心今后的管理工作提出了建设性意见。公司领导、项目经理及其他人员还参观学习了天水有轨电车项目现场，就现场管理和技术问题进行讨论和学习。此外，工会领导对奋斗在一线的天水项目成员进行了亲切慰问，让他们在寒冷的冬日也感受到了家的温暖。
会后总结：
众多公司领导、部门精英齐聚一堂带来的授课培训，让各项目参会人员收益匪浅：
1、公司制度、部门分工方面：对公司的规章制度有了进一步的了解，对公司各项流程更加熟悉，同时通过公司其他部门的介绍，对各部门各岗位的工作要求、分工界面、工作接口有了更加清楚地认识，在往后与其他部门配合工作中，多一些理解少一些抱怨，更好的提高工作效率；
2、产品技术方面：公司发展从最开始的单一信号产品和信号系统扩大为整个弱电系统，让在场的项目经理清楚地认识到自身能力还需要提高。杭研院讲解的有轨电车弱电系统方案在一定程度上弥补了各位项目人员相关专业知识的欠缺；
3、项目管理方面：通过此次会议项目验交流，让现场项目管理人员对项目的生命周期如何执行、节点如何把握、风险如何规避都有了全面的认知和感悟，在以后的工作中可以更加沉着的应对可能遇到的困难；
4、党务、行政工作方面：通过此次会议培训，加强了现场人员对党务和法制观念的认知，并认识到在工作中应遵纪守法、恪守职业道德、杜绝腐败、廉洁从业，不做任何有损公司形象利益之事。
项目中心回顾2019、展望2020，统一思想、鼓足干劲，为来年更好的绽放光彩蓄势待发！
