为了更好地延续上期培训班的学习氛围，贯彻“知行合一、学以致用”的会议精神，集团于12月21日，在花都项目部举行了2019年天祥集团项目经理培训班第二次活动，广东区域各项目部积极骨干参加了培训。
本次培训活动以实地考察、课堂培训的形式结合，集团总裁樊建兵、集团常务副总裁李忠中、财务管理中心总经理孙永春、人力行政中心总经理刘婉君、产业投资中心总经理严德超出席了会议，培训活动由培训班班长方洪飞主持。
上午，培训班学员准时到达会议室，在听完培训班班长安排的活动流程后，由花都项目部项目经理王桂生对项目进行简要的介绍，随后，在项目管理人员的带领下，进入项目部参观。
实地参观
学员们穿过安全文明宣传长廊，沿着在建地下室围栏，深入到项目内部。从项目外围到在建楼房，学员们一路看、一路听，找不足、学经验，充分发挥建筑人敏锐的直觉，细致地观察项目的各个角落。经过一个小时的工地观摩，学员们带着疑义回到了会议室。
在学员们参观工地期间，集团常务副总裁李忠中代表公司拜访了甲方，并向甲方相关领导征询了此次培训活动意见，取得甲方领导的一致赞同和支持。
参观结束后，学员们进行午餐。午饭过后，学员们利用中午休息时间对参观时观察到的问题进行整理和总结，在办公室、会议室里进行热烈讨论，言语中句句不离项目成本和现场情况。
交流会
下午，交流会开始前，集团总裁樊建兵作为“培训班校长”发表讲话，要求学员必须秉着“鸡蛋里挑骨头”的宗旨，直言不讳地指出项目的问题，这样才是对项目真正的帮助，同时，该项目经理要虚心记下，有错必纠，有误必改，珍惜这次机会。
交流会上，各学员直奔主题，不留情面，不放“礼炮”，尖锐地指出项目中存在的质量、安全文明、进度、环保、材料浪费、成本管理、机电维修等问题，意见中肯实在。在指出问题的同时，有的学员还结合所见所闻，提出了实质的意见。现场火药味浓烈而又不乏团结和谐。
各学员积极指出问题
花都项目经理王桂生在尖锐的批评和中肯的意见中如坐针毡，但依然认真倾听，认真记录，并表示心中十分感激此次“会诊”机会，会虚心接受，认真做好整改，并希望大家继续监督。
经验分享
随后，各“老师”现身说法，结合实际案例，客观地、有针对性进行指导。财务管理中心总经理孙永春对学员们进行财务相关的培训，讲解财务与项目之间的关联，教学员们如何从财务数据做好成本预算、策划、监控等；青年荟项目项目经理邵洪友对成本策划进行分享，他详细地讲解了从招标到二次经营的方法做法，如何节省各种不必要的费用、优化处理建筑垃圾等；绿岛湖项目商务经理杨承俊进行商务管理分享，他详细介绍了商务经理在各个阶段的工作重心，建议从项目立项招标就要介入预算、重要会议保留证据等。学员们纷纷表示受益匪浅。
颁奖仪式
紧接着，最激动人心的收获时刻到了。
由集团常务副总裁李忠中代表集团对上一次培训会中表现优秀、课后心得丰富精彩的学员颁发证书。
会议总结
最后，集团常务副总裁李忠中发表培训会总结，他点明了此次培训会有五好：策划准备好、参观交流好、场外交流好、典型案例内容好、会议氛围好，同时也指出了此次培训会的三个不足：会议纪律不足、培训覆盖范围不足、花都项目管理人员参与不足，希望在下一次培训会中，好的能够再接再厉，不足的能够及时改进。
另外，他还表示，现场交流会上，大家畅所欲言，言者无罪，闻者足戒，不论上下级，敢于亮“剑”，讲真话，讲务实，不遮不掩，好风气值得发扬广大，同时也相信此次培训活动，对各学员今后的工作，有一定的工作帮助和指导意义，在工程项目管理中，能够起到潜移默化的有效作用。
最后，在一片欢乐的掌声中，第二次培训活动正式结束。
