12月26日，为期四天的集团公司2019年度第一期项目经理培训班在长春技师学院圆满结束。
开班仪式
本次培训从长春地铁六号线项目前期策划实战演练拉开序幕，采取“集中授课+分组讨论”的方式，注重实战应用，旨在进一步提升项目管理人员素质，推进集团公司新制度、新理念、新思路的落地实施，促进项目管理水平再上新台阶。
集团公司总经理纪尊众到场并授课。集团公司副总经理王保国作开班、结业讲话，并与学员进行业务交流。所属四、六公司及东北区域指挥部相关负责人以及项目经理、总工，工程、安质、物资设备管理业务人员共190余人参加培训。
集团公司总经理纪尊众授课
培训期间，纪尊众立足当前企业实际，以《工程项目施工组织设计》为题，从六个方面分别对施组的重要性，施组的分类与管理，施组编制与实施，施组与造价的关系，以及施组的再创新等进行系统讲解，直指项目管理实质，深刻阐释了项目经理在项目管理过程中的战略决策依据是什么、为什么，回答了项目经理如何分析解决问题，如何进行风险管控，如何提升项目管理水平，诠释了子分公司如何正确认识“法人管项目”的精神内涵。
集团公司副总经理王保国与学员们进行业务交流
王保国以《如何当好项目经理》为题，结合自身经验，从项目经理岗位定义、岗位职责和岗位要领及项目经理如何锻造自己、如何带队伍、如何保护自己等六个方面进行了深入分析讲解，并通过举例子、摆事实，让项目经理掌握了“修身强己之道”，更加适应岗位需求。
互动交流
长春地铁六号线项目经理讲授了“什么是项目策划”实战课，充分应用“听、学、说、做”等手段进行互动，把“什么是项目策划”，升华至“怎样才能做好策划”，从解惑纲要策划的“为什么”，到回答详细策划的“怎么做”，详细复盘了项目策划两阶段的重点内容，为学员们提供了有价值的参考案例。交流过程中，学员们结合自身的工作经验和对项目策划的理解各抒己见。
集团公司工程管理部、安全质量部、设备物资部有关负责人及业务人员，分别对新制度、新理念、新思路以及《项目管理手册》要点进行了宣贯讲解。
分组研讨
各组学员利用晚上时间，以问题和目标为导向，围绕策划与施组、制度与体系、管理与实操等项目管理要点进行了交流研讨，精准答疑提建议，互相学习促提升，达到了预期效果。
培训结束后，结合本次培训内容组织了业务考试。结业仪式上，对本次培训表现突出的6名学员进行了表彰。
结业表彰
参训学员表示获益匪浅，汲取了丰富的理论知识与实践经验，对项目经理岗位职责、项目前期策划、项目管理要点等方面有了深层次的领会与感悟，为更好地履职尽责、狠抓落实，进一步明确了思路，提供了方法，指明了方向。
为强力落实“围着项目转、盯着指标干”的工作思路，构筑经营、经济、生产、监督、党群保障“五条线”管控机制体系，推进工作落实，集团公司将聚焦“项目经理”和“项目管理”，持续开展项目经理培训，加大培训力度，确保培训效果。据介绍，第二期项目经理培训班将于明年春节后在天津举办。
