1月20日
中建一局华北公司召开
2019年项目经理例会暨项目管理论坛
以习近平新时代中国特色社会主义思想
和党的十九大精神为指导
全面贯彻落实中建集团工作会议
以及公司2020年工作会议精神
总结2019年度履约工作情况
明确2020年重点工作
公司领导班子成员、副三总师、总经理助理、总部部门（副）经理、业务经理，实体分公司副经理及以上人员，营销分公司总经理、执行总经理，高级项目总监、项目（副）经理、执行经理等在主会场及视频分会场参加会议，公司副总工程师、项目管理部经理李彦贺主持会议。
2019年度履约分析及2020年重点工作报告
李彦贺作了以《行稳致远，推进管理流程精细化和标准化》为题的2019年度履约分析及2020年重点工作报告。整体总结分析2019年度履约工作，通报四季度履约检查情况，展示年度重点、亮点工作，报告从11个方面入手布置了2020年重点工作，从持续推进营收绩效实施、深入落实大项目部制建设等工作入手，持续完善项目管理流程精细化和标准化管理；以大项目部人均产值提升带动公司整体人均产值提升，实现提质增效，促进履约良性发展，真正做到奋斗者幸福，基层员工自信。
2019年度科技质量报告
公司副总经理、总工程师徐巍作题为《加大科技投入，强化科技质量管理，助力公司高质量发展》的报告。
安委会（扩大）会议
安全生产监督管理部经理包顺汇报2019年度安全生产工作
徐巍作2020年领导人员安全生产培训
徐巍为2019年度“安监之星”和“安全生产先进个人”颁奖
公司党委书记、董事长乔传颉
与总部、分公司、项目部代表
签订2020年安全生产责任书
项目管理标准化与营收绩效解读
李彦贺作项目管理标准化与营收绩效解读，介绍精细化流程与标准化管理要求，总结分析2019年
