度营收绩效推行情况，梳理公司项目管理动作，以“精细化流程与标准化管理”为核心提升整体履约管理水平。从2019年对标中建系统各工程局、中建一局各子公司合同额、营业收入、人均营收等数据，详细解读公司营收绩效现状，对2020年大项目部人均营收提出要求。
典型项目管理经验分享
第一大项目部经理、党支部书记刘登辉
江门合景项目总工程师谢辉
2019年度大项目部情况汇报
李彦贺汇报2019年度大项目部情况
第一名 第一大项目部——刘登辉
第二名 第六大项目部——胡 建
第三名 第八大项目部——臧鑫磊
公示2019年大项目部考核前三名作为引领。2020年公司将进一步修订大项目部制管理办法，提升大项目部指标和门槛，建立和完善对大项目部的评价体系与价值导向，严肃考核结果应用，执行奖惩、清出机制，进一步促进大项目部向健康、有序的方向发展。
签订2020年度大项目部目标责任书
乔传颉与大项目部经理签订目标责任书
总结讲话
乔传颉作总结讲话时表示，此次项目经理论坛传递了正确的价值观，论坛数据详实，回顾总结与展望全面。两个案例，江门合景项目以跨界思维，用精细化的深化设计引领方案的实施，缩短工期、节约成本。第一大项目部2019年经营良好，并对未来3-5年做出了清晰的规划，大项目部建设要以第一大项目部为标杆，逐步落地大项目建设。
他强调，公司高速发展，一是大项目部要有控制力，要摆正心态，没有私心；二是坚决推行供应商体系，对供应商负责。通过公司两级管控，持续推进大项目制建设、提升人均功效、深耕盈利文化，促进公司发展行稳致远。
