1月20日，公司2020年度项目经理会议在杭召开，全面总结分析公司项目管理存在问题和原因，布置项目业绩考核及项目经理薪酬改革，进一步激发项目经理活力，凝聚共识，统一思想，以经济导向助力公司高质量发展。这次会议也是公司首次大规模召开在建项目全覆盖的项目经理会议，具有举足轻重的作用，标志着公司精细化管理迈出了新的步伐。
公司党委书记、董事长刘光华出席会议并作题为《优化项目营商环境，提升项目治理能力》的讲话，党委副书记、总经理沈益源主持会议，副总经理刘树军围绕《项目负责人业绩考核及薪酬管理实施办法》的贯彻落实作专题部署。会议邀请了北京睿恒华管理咨询有限公司总经理刘秋华作专题讲座。公司领导班子成员、所属单位党政负责人、总经、总会及在建80多个工程的项目经理参加会议。
刘光华书记在讲话中回顾了2019年公司各项经营业绩取得的成绩，在肯定的同时也分析了项目经营管理中存在的突出问题。他指出，项目是公司经营管理的神经末梢，是成本中心也是利润中心，而项目经理是项目管理的“硬核”。要解决发展中的问题，必须要进行项目经理业绩薪酬改革。他强调，业绩导向是公司高质量发展的本质要求，新版《项目负责人业绩考核及薪酬管理实施办法》，坚持“追求什么就考核什么、考核什么就兑现什么”的绩效导向。对项目的经营业绩考核，强调“经营业绩看指标、综合管理看评价”，不忘经营创效初心，聚焦高质量发展，健全“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的压力逐层传递的全员绩效考核体系。让项目经营指标测量数据化，实现指标互联共享；业绩考核信息化，实现考核智能合约；管理评价标准化，实现部门业务融合。
刘光华书记要求项目经理要提高政治站位，从四个方面对标对表检视自己：
一是审视初心改没改
项目经理要把项目创效作为自己的入职初心，时刻警醒自己。
二是直视担当够不够
作为项目履约的第一责任人，项目经理要有足够的勇气和担当来解决项目履约过程中遇到的各种问题。
三是检视问题清不清
要正确面对项目存在的问题，以问题为导向，分析原因，防范化解各种风险。
四是重视整改真不真
要围绕公司高质量发展、项目降本增效做好整改工作，提升项目的治理体系及治理能力。
刘光华书记对项目经理提出五点期望和要求：
一要有使命担当精神
项目经理作为项目第一责任人，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，既谋划长远，又干在当下。
二要“深谋远虑”
项目经理要有超前谋事思维，做到未雨绸缪。
三要尽心尽责
在项目实施的过程中，无论是制定目标还是确定任务，都应该既尽力而为，又量力而行。尽力而为体现的是胆识和气魄，在项目履约困难面前不低头，多途径尽力寻求解决问题的办法。量力而行注重的是事物客观性，在不可抗力的风险因素面前，要确保施工安全，把损失降低到最低限度。
四要提升履约能力
项目经理必须通过加强业务学习，增强为公司创效、为职工创收的本领。
五是要廉洁自律
项目经理作为项目第一负责人，须把“权力关在制度的笼子里”，带头遵守廉洁从业准则和八项规定，弘扬廉政文化,营造风清气正的廉洁氛围。
刘光华书记号召公司各项目经理以只争朝夕、不负韶华的决心和勇气，坚守初心、勇于担当、主动作为、攻坚克难，不断提升项目综合治理能力，为公司更高质量、更高效率的发展建功立业，再创佳绩！
刘树军副总经理围绕项目负责人业绩考核及薪酬管理办法改革的必要性、为公司高质量发展提供经济保障及如何高水平推进办法的全面实施作了讲话。他说，项目是公司的效益来源和支撑，项目负责人业绩考核办法的修订作为公司的一项重大改革举措，直接关系着公司的高质量可持续发展。针对项目负责人薪酬改革的必要性，刘树军副总经理指出：
一是外部环境的要求，是国家经济发展要求；
二是公司内在发展的需求，公司规模扩张，现有管理资源已不能满足发展的要求，必须做出适合公司发展的薪酬体系；
三是项目作为独立经济体对公司的总体经营结果影响重要性不可替代；
四是公司市场多元性、经营多样性、施工多领域发展的必然趋势；
五是破解项目当前盈利水平不均衡、解决在经营管理中存在问题的必由之路。
关于新版《项目负责人业绩考核及薪酬管理实施办法》要重点破解的难题，刘树军
