2月26日，公司2020年第一期项目经理能力提升培训班（非集中网络在线培训）开班。公司党委副书记、总经理蒙勇作开班讲话。公司党委副书记、纪委书记、工会主席彭业波作廉政教育讲座。
会议现场
蒙勇在开班讲话中对长期奋战在一线的项目经理和一线员工表示衷心的感谢和亲切的慰问，希望大家在工作中、尤其是在疫情防控期间一定要保护好自己，保护好家人，员工及家属平安康健，企业方能基业长青。蒙勇指出，在疫情防控持续攻坚和全面进入复工复产的特殊时期，公司首次举行项目经理能力提升培训班，首次采用网络在线教育的方式进行培训，非常具有创新性、及时性和重要性。希望大家在统筹安排好疫情防控和复工复产的同时，抓好此次培训学习。
结合培训内容和公司高质量发展实际，蒙勇提出五个方面的要求。一是促发展，充分认识项目管理的重要意义。加强项目管理是建筑企业管理的基础和重心，也是企业提质增效的主要手段，特别是今年经济稳增长会受到疫情的影响，要实现全年经济发展目标面临更大的挑战和困难，因此加强项目管理是企业转型升级、高质量发展的需要，是提升公司竞争力的需要，也是奋力实现今年生产经营目标任务的需要。二是强管理，努力打造“五优”项目部。要坚决贯彻落实集团公司党委书记、董事长金宁运关于打造“五强子公司、五精分公司、五优项目部”的要求，聚焦打造“五优项目部”，做到“项目经理要优、承包模式要优、质量安全要优、成本管理要优、支部建设要优”。三是提素质，争做“五要”项目经理。项目经理在项目管理中处于中心地位，是项目管理成败的关键，是公司项目管理的中坚力量和实施主体，肩负着推动公司高质量发展的职责使命，必须在提升能力素质上下功夫，要按照集团公司党委书记、董事长金宁运的要求，做“政治素质要好、职业道德要好、专业水平要高、协调能力要强、身体素质要好”的“五要项目经理”。四是拓渠道，为建设项目经理队伍搭建平台。建设一支高素质的优秀项目经理队伍，是公司高质量发展的保证，公司要通过加强培训提高综合能力、强化培养拓宽晋升渠道、树立典范发挥引领作用等方式，多措并举的抓好项目经理队伍建设。五是建机制，常抓不懈做好项目经理培训工作。培训是提高项目经理综合能力的重要途径，公司人力资源部门要通过安排丰富的课程内容、新颖的培训等方式进行有针对性的培训，参加培训的人员在培训期间要做到学习好、纪律好、运用好“三个好”，全力以赴推动项目管理提质增效、再上台阶。
开班仪式后，彭业波作廉政教育讲座，一分公司项目经理杨兴结合自身工作经历，分享项目管理经验。
认真学习
据悉，培训期间，全体参培人员将通过网络在线培训的方式统一线上签到学习，课后将在微信群内进行分组讨论学习。
各分公司共95名优秀项目经理参加开班仪式。
