该项目于2014年9月启动，历经19个工作周，于2015年2月结题。在2月4日召开的项目成果汇报会上，广州地铁建设总部领导对项目成果给予了高度评价，认为该项目成果丰硕、系统又实在，是一个认知人才、发现人才、培养人才的好工具。胜任力模型贴合工程项目经理的实际情况，学习地图做到了路径科学、内容详实，课程体系完整、重点突出，测评工具多手段、全方位。建设总部领导并盛赞培训学院项目组的专业水平和奉献精神，要求尽快使项目成果落地，为培养优秀的工程项目经理，进而更好地服务工程建设大局而努力。
（土建工程项目经理“盾构机”胜任力模型图）
该项目从构建基于岗位的胜任力模型入手，建立土建工程项目经理人才标准，为人才培养提供依据；建立科学有效的培养模式，实现体系化地培养土建工程项目经理；建立科学的能力测评系统，为土建工程项目经理定制个性化的培养方案，实现科学、快速的人才培养。
项目的整体建设思路为：通过对城轨企业的使命、战略等推演，工程项目经理职责任务梳理与分析，优秀项目经理调研、访谈等总结提炼，以及相关行业标杆研究分析，建立项目经理胜任力模型。以胜任力模型为输入，建立起项目经理培养体系（包括学习地图、课程体系），以及能力测评工具。
（本资讯于2015-02-06首次发布）
