结合各部门业务发展及人才培养需求，培训与发展中心于2015年8月4日正式启动项目管理生根计划——面向各部门核心项目经理开展卡中心首批项目经理培养项目，以培养卡中心优秀的项目管理人才，梳理和沉淀分类别的项目管理工具，推动卡中心业务发展。
我们不玩虚的，我们只讲干货
项目管理生根计划旨在通过“线上学习+线下集训”、“课上输入+课后辅导”、“模板输入+工具输出”的混合式培养方式，针对项目经理进行跨度3月的系统化、分阶段培养。
所有的准备只为提供最好的培养
为保证项目的实战性和接地气，培训与发展中心于项目前开展了系列调研工作。不仅面向4名参训部门领导进行访谈调研，了解高层对项目经理的要求和期望，也通过访谈向4名学员代表了解日常项目运作的难点和困惑，通过问卷了解全体学员的学习需求。最后，培训与发展中心更邀请3名总经理助理，28名科室经理及34名学员参加项目管理能力测评，输出34份个人报告和1份企业报告。
介系一个精英集训营
本次参训学员由两类人群构成——除由核心业务部门领导推荐部门重点培养项目经理外，更通过公开选拔从67名项目经理中精心选拔了5名项目经理。通过数据分析发现，本次参训学员均具备丰富的工作实战经验，但依然对本次培养项目表示极强的学习意愿。我们坚信，本次培养项目将是卡中心项目经理的精英集训营，必将带来非凡的收获。
我们是核动力，只为大胜归来
启动会上，培训与发展中心郑志燕总用自身经历强调了项目管理能力的重要性。“当时华为拟进入英国市场，英国电信来华为考察时仅考察华为两项能力，其中一项就是项目能力，项目能力成为决定华为是否能进军英国电信市场的关键。在华为，项目经理的职位相当于专家级别。”
随后，郑总更从卡中心项目管理现状出发，提出“项目经理是核动力，项目经理培养计划势在必行“。
最后，郑总对大家提出3大期望。“首先，希望大家有好奇心，和老师多交流。其次，希望各小组成员在组内结成学习团队，也走出小组和其他学员沟通。第三，是坚持，项目管理很枯燥，但大家坚持下去终会发现它的美好。”
小组展示，万万没想到
为促进团队成员的相互了解，培训与发展中心组织各小组进行小组展示。各小组结合自己的工作、组员特点提出小组的队名和口号，并用响亮的队歌唱出对学习项目的期待。
最后，项目负责人刘若思组织全体参会人员为小盆栽播下种子——播下希望，收获成长，并以此开启紧张的项目管理学习之旅。
（本资讯于2015-08-06首次发布）
