应王长历董事长的邀请，山东科技大学郭钦贤教授，为大家做了“抓住机遇大发展，实干高效谋新篇”报告。郭教授的报告从三个方面向大家解读了公司发展的个人观点。
       一、回忆与思考  2016年是润华环保快速发展的一年，不仅生产规模扩大了，产量和业绩取得了量级的变化，扩大了润华环保产品的市场知名度和较好的社会名声。
      针对公司面对的2017年新形势，公司如何发展？目标在哪里？措施在哪里？能否实现？需要公司全体人员要达成统一的认识：强基固本、整合创新、由弱变强、公司蜕变。
      2017年是公司规模上发展壮大的一年，公司核心层全体人员要以我们党和国家所倡导的新长征精神，作为公司今年工作的指导思想，把吃苦耐劳，敢于奉献，大干快上作为公司的精神。郭教授说，我们润华环保人要想把事业做大，首先在思想和意念上要与党和国家保持高度的一致，只有这样我们每一位员工才可以充满全身的正能量。每位老总无论走到哪里，社会主义核心价值观的24个字都应默记在心，”富强民主文明；自由平等公正法制；  爱国敬业诚信友善“这是中华民族的共同精神，更是我们润华环保人的精神基石。

      二、组织与管理  公司目前是五个生产基地，27个省市的销售分公司，布局面积大，市场架构框架合理。这就需要公司上下，一定要做到：信息畅通、思想畅通、产品畅通、客户畅通和政令畅通。
      对此，公司在管理上首先要实现组织架构，即总经理（董事长）以下组织分级，要强化副总经理和厂长、总监和部长，乃至生产一线的班组长的人选，明确责任范围。要进一步推动公司向规模化、正规化、标准化方向发展。
      在公司管理制度上，健全一切规章制度，一切涉及公司政令的行为都必须以公司红头文件的形式发布。只有这样才可以保证公司尽快实现管理上的精细化和标准化，从而达到管理高效化。

      三、加强学习纪律，全面提升公司整体素质  不学习的个人能力有限，不学习的企业很难壮大发展。所以，2017年公司要把全员实效学习最为关乎发展存亡的大事抓好，要建立一个简化科学的学习制度，要有针对性的选择学习内容，要边干边学，在干中学习，在学习中迅速提高每个人的素质内涵。
      首先要从高端管理层抓好学习，公司副总以上人员每月必须阅读1000字的文章，学习后不仅要思考，而且要通过微信或当年的形式交流各自心得观点，为了验证学习效果，每人至少向公司提出1-3条建议。
      总监和部长负责人，每月要阅读500字的文章，并写出自己的思考心得，至少向公司提出一条好的建议。至于办公室和车间等人员，要加大公司文化的展示牌、条幅等宣传报道。
      郭教授最后说，2016年是我们润华公司快速发展的一年，今年应该是决定公司发展转折的重要一年，希望大家团结一致，用心做好每件事。

      下午会议主要分两部分，第一部分由我公司聘请的韩国留学归来的焦阳，焦博士为我们大家讲解微生物知识，作为我们公司的环保微生物事业部，焦阳博士年轻有位，代表着润华公司的特征：年轻有位，欣欣向荣，科技创新的新气象。会议上焦博士说：微生物是一种非常小的细菌、真菌肉眼看不到，聚集在地球表层，应用于土壤污染治理，废水、胡泊河流的治理非常有效。为润华的生产规模和经营规模的扩大奠定基础，对公司突飞猛进的发展如虎添翼，润华的团队更自信更自豪更英勇的站在环保行业前茅！

      第二部分由辛国辉更详细的为大家讲解等离子技术。等离子作为润华废气处理产品中最先进最科学最有效的治理方式之一，2016年中获得全国广大用户的一致好评和亲睐，在不断更新发展中，我们的技术团队更要孜孜不倦，奋发图强，不断创新，创造更好，效率更高，成本最低的环保节能产品贡献设备，为国家的环保治理增添润华的一份力量！
 

      （本资讯于2017-02-02首次发布）