4月13日下午，集团公司行政人事总经理况亚萍在集团公司会议室组织召开2016年度项目经理等级评定工作会议。副总裁胡艳娥、财务总监兼资产管理中心总经理张莉、项目管理中心总经理吴松如、监事会副主席田平珍等出席了本次会议。项目管理中心成控部等相关部门员工也参加了本次会议。
本次项目经理等级评定工作采取个人自评、指挥部初评、集团公司考评小组复评并报请董事局审议决定的模式。结合2016年度被考评人员参与项目管理的情况，参考个人业绩、管理能力、工作态度、责任度、忠诚度等多方面考评要素，客观、公正、公平、实事求是地对他们进行了项目经理A级到C级等级评定。
会上，评审小组成员积极发表看法，项目经理同等级之间相互比较，表示评定要以项目达标为标准，以鼓励鞭策为辅，以促进进步为要求，以创造项目业绩、实现项目效益和提升项目经理素质能力为根本目标。坚持客观、公正、公平地选拔出各级项目经理，严格按照流程评定，实事求是地对各级评项目经理进行评级。同时也要求各级项目经理要定位好经理角色，要积极作为，敢于担当，以实际行动做好项目管理工作，努力做出大贡献。在集团大发展战略背景下，要着眼大格局，树立更高标准，全方位深层次谋划好项目管理工作，增强实现项目业绩的使命感、责任感与紧迫感，注重价值，讲求效率，落在实处，在任务指标完成上下功夫，从项目管理中要效益。
本次会议，对各级项目经理提出了更高要求，有效形成了比拼赶超的竞争氛围。通过树立项目经理标杆人物，共同推动项目业绩的实现，同时也为集团的发展发掘和储备了一批后备力量，为集团的发展注入新的动力。
（本资讯于2017-04-14首次发布）
