4月27日下午，江苏公司举行2017年度项目经理工作会议，区域公司领导、各部门负责人、区域所辖各在建项目经理参加会议。会议持续5个半小时，议程满满，回顾了2016年度生产经营概况，客观分析了区域公司及项目部当前存在的问题，并围绕“稳中求进，转型升级”八字方针，对2017年度工作进行部署。

      会上，江苏公司总经理何曙光作了重要讲话，一是对集团年会精神作了全面宣贯，强调要以PPP为突破口，推进区域公司转型升级；要以龙元杯为标杆，推进江苏工程管理和质量创新；加强资金管理，顺应“营改增”税制改革；重视应收账款管理，强化清欠；进一步完善队伍建设，增进企业凝聚力。二是介绍了2016年江苏公司生产经营概况，对江苏、安徽、山东市场形势作了详细分析，并明确指出当前江苏公司存在的问题。三是下达2017年度工作任务，指出不能局限于责任状签订的指标，要以更高的目标要求自己，区域公司要向50亿的业务量努力。强调要做好现有项目，抓好现有客户，同时寻求战略合作；强调转型升级，动员大家跟踪承接PPP项目；强调团队的培养，分公司与项目部都要重视人才储备。

      经营部副经理林镒从跟踪过程、立项管理、台账管理、合同管理等方面谈了经营日常管理的要求与注意点。工程部经理施东锋从分公司和项目部两个层面汇报了2016年度工程管理在管理方式、管理深度、管理拓展、团队建设方面的不足，并针对不足提出了8点提升措施，设定了2017年度工程管理提升目标值。财务部经理杨士兵从项目部财务员人员管理、财务成本管理、增值税“四流合一”管理、应收账款管理方面作了要求。行政部经理张世根根据年度指标对项目部行政管理提出配置行政联系人、人证合一、建立项目部台账、规范印章使用等要求。

       此外，会上举行了颁奖仪式，对江苏公司2016年度5个优秀项目进行表彰，并颁发了锦旗。5个优秀项目部的项目经理也分享了项目管理心得。宿迁金色威尼斯项目经理朱晋钘，提出项目管理要重视合同管理，多花心思，减少诉讼；要建立稳定的团队；要重视成本管理。万科金色里程项目经理龚兵，谈到项目承接一定要考虑成本，标准化工地的建立受益良多，并注重年轻团队的培养，提升执行力。甪直南山项目经理潘文刚，谈了一种新兴的管理模式——EPC模式。绿城曲阜项目经理孙庆红，分享了日式工程管理标准。

      此次会议设置了一个专题环节——PPP模式宣贯，由山东分公司副总经理温从玉主讲。温总介绍了一体两翼的合作管理模式，并重点讲解了PPP项目选择的标准及洽谈要点，对常见的一些问题进行了说明。宣讲过程中与项目经理进行了一系列的互动，赢得了参会人员的共鸣。

      随后，各项目经理和分公司人员就目前工作的不足作了进一步沟通交流，江苏公司副总经理赵介林对项目经理的问题做了一一解答。

      最后，何曙光总经理为本次会议作了总结讲话。他说，面临严峻的经济形势和激烈的行业竞争，公司和项目部都要改变管理理念，从粗放型管理模式向精细化管理转变，加强成本控制，降低风险。重视转型升级，利用身边资源多承接PPP业务。分公司和项目部是一个共同体，要多沟通，多交流，公司竭尽全力维护项目经理的切身利益，也希望大家对公司的管理多多支持和理解。

      （本资讯于2017-04-28首次发布）