自2014年第四次项目经理资质申报考试之后，至今已是三年流水般的光阴逝去。三年里，中心的项目实施环境已发生了很大变化，项目数量快速攀升，而项目经理资质人员却在不断的缩减，各类管理制度的快速更迭，使得项目经理的工作任务也愈加繁重。2017年年初，为了改善现状，同时提高项目经理的管理水平，中心领导决策重启项目经理资质申报考试，选拔和确定一批能干肯干且干得好的项目经理。

      项目管理办公室责无旁贷的承担起这项工作。我们的目标很明确，就是将中心领导“选拔能干肯干且干得好的项目经理”的目标落实在具体的操作层面。小项们深知“能干、干得好”的项目经理并不是一次笔试就能用高分分辨出来的，实际工作表现更有说服力。此时，中心领导站在更高的层面上给小项们指明了创新性的解决方案：大胆启用近两年的项目综合评价结果作为目标人群的一条关键识别标准，采用实践+考试双通道评价的方式，建立优秀项目经理人才的选拔路径。真可谓“不拘一格降人才”的好开端！

      在双通道人才选拔方案的支持下，中心员工可以自行选择项目经理资质考试或者项目经理管理实践评价来获取项目经理资质，通往优秀项目经理的道路不再是“独木桥”，而是“条条大路通罗马”。该选拔方案为真正“能干肯干且干得好”的项目经理搭建了更为广阔多样的施展舞台，从多个角度给予他们展示自我的机会，同时在中心内创建良好的导向作用。

      另外，为了保证整个选拔工作的公平公正，无论获得项目经理资质的人员是通过何种方式获取资质的，一年之后都必须以实际工作成绩说话，项目综合评价结果好的方能通过“年检”，从而继续维持项目经理资质；项目综合评价结果较差的，则需要参加考试来决定是否能够继续维持资质。也就是说，项目经理资质不会是一个永久的头衔，它需要项目经理紧跟中心的管理导向、不断的自我迭代、保持对先进技术的渴求，充分了解行内、中心的相关管理制度，才能在资质复审环节中保持强劲的通关能力，长久的保有项目经理资质头衔及其带来的一系列优势。

      有了中心领导的大力加持，小项们找到了实现目标的关键路径，并在最短的时间内，完成了大量的准备及组织工作。5月24日，项目管理办公室按照预期发布了本次项目经理资质申报结果，其中既有通过考试获得项目经理资质的人员，也有通过过去两年项目综合评价结果免试获取项目经理资质的人员，还有正在承担着项目经理工作任务的人员。他们都各自选择了不同的竞技场合及舞台，在发展和进步道路上，各凭实力，各显神通。

       从过去到现在，小项们始终站在与项目经理同甘苦的位置。在中心双通道选拔人才的背景下，小项们将怀着更加坚定的信心和勇气，去为广大项目经理群体创造更多的展示机会、搭建更宽广的发展空间。

      （本资讯于2017-06-02首次发布）