项目经理队伍是中天人才队伍建设的重要部分。我们要持续推进项目管理标准化，必须在创新项目经理培养模式上花功夫，要为公司转型发展储备一批能胜任新形势下项目管理工作的新型的项目经理队伍。

楼永良董事长参加中天六建首期新型项目经理研修班开班仪式并讲话

      6月28日下午，中天六建新型项目经理研修班（第一期）在武汉大学珞珈山庄会议室开班。集团董事长楼永良、中天六建总经理吴海涛、集团行政与人力资源部副总经理陈宁、市场与企业管理部副总经理卢亦凯及20名参训学员参加了开班仪式。

中天六建首期新型项目经理研修班开班现场

参训学员

      会议对新型项目经理研修班的培养实施方案和课程大纲进行了宣贯，对参训人员的遴选、培养、考核、任用机制等进行介绍。参训学员之一、六建万科金域国际直营项目技术负责人雷海刚代表首期研修班全体学员发言，畅谈自身在中天的成长收获，自我管理的要求以及对研修学习成果的期望。

参训学员雷海刚代表全体学员发言

中天六建总经理吴海涛讲话

      六建总经理吴海涛对新型项目经理培养的意义、内涵和要求进行了强调。他认为，新型项目经理的“新”，体现在新思维、新能力、新精神。在当前形势下，六建将把新型项目经理队伍的培养作为加快企业转型的重要着力点，着力培养一支在思想境界、知识水平、工作方法、管理能力等方面与转型相匹配的承包制项目经理、直营制项目经理及项目执行经理队伍，增强队伍核心竞争力，推动转型取得实质性成效。吴总寄语研修班学员们珍惜学习成长机会，放下事务，放下架子，放下杂念，利用有限的时间安心学习、充电，同时学以致用，勇于实践，将所学的知识和能力运用到项目管理过程中，学有所获，学有所成。

楼董事长在开班仪式上作重要讲话

      楼永良董事长在开班仪式上作了重要讲话。

      楼董事长指出，我们要用新的模式培养新的项目经理，这不是一个创意，而是一种机制。对此，要特别注重遴选、考核、使用机制的设计。要着力探索新的培养模式，使之成为成熟的、可复制的、具有中天特色培养模式。

      项目管理是中天的核心竞争力，中天必须不惜余力地重视、重塑这一核心竞争力。楼董事长强调，新型项目经理培养要注重项目生态圈的打造，以做传统工业的心态，在微利时代适应市场的变化，在供给侧结构性改革里面探索出一片新天地。还要非常注重自己的人格修养，把项目经理作为一个崇高的职业，对公司、对行业、对社会有贡献的岗位，是提升自我价值的重要机遇。

      楼董事长最后指出，六建要把新型项目经理的培养作为公司下一轮健康快速持续发展的最核心资源。期待六建新型项目经理的培训取得好的效果。

      本期研修班课程着力提升项目经理四个模块的胜任力，包括价值模块、知识模块、能力模块和综合模块。研修周期为一年，分10次进行，包括一系列专业课程以及对标学习等，全部研修课程结束后，将对学员的结业总成绩进行统计，并将优胜劣汰。

      围绕中天转型发展这个最重要的目标，以及人这个最重要的因素，中天六建致力于通过新型项目经理研修班的培养，补足队伍短板，夯实转型基础，提升管理效能，努力打造一支新型的、合格的、能够做好标准化管理的后备项目经理队伍，为转型发展提供坚实支撑。

      （本资讯于2017-06-29首次发布）