培训共举办6期，参训人达427人。
根据公司项目管理工作需要及培训计划安排，由项目管理与资源中心组织的《2017年公司项目管理专题培训暨项目经理继续教育培训》10月份在丰联广场培训教室陆续举行，培训内容涵盖项目管理、采购与商务管理、财务管理等与项目管理过程有关的各项工作标准与实操要求。
本次培训共举办6期，主要面向公司的10个业务单元及销售市场部等公司相关人员，参训人员达427人。项目管理与资源中心副总经理张晓松、贺杰出席了各期会议。
张晓松在培训会上表示，这是一次培训会更是交流会和沟通会。培训主要是为了更好的项目经理提供良好的支撑和服务，同时希望可以通过这次会议的交流沟通，构建统一的项目管理工作标准，客观的反映评判出项目管理工作，为大家梳理一套标准项目管理流程制度。
培训采用讲师授课与学员随时提问的方式进行，会上大家积极踊跃参与提问和讨论。本次培训不仅仅是项目管理与资源中心向各业务单元培训项目管理要求与实操，同时也希望在培训中与各业务单元深入交流项目管理理念，做思想上的碰撞，切实做好公司项目管理工作的同时也为项目经理做好服务。
项目管理与资源中心从公司业务实际出发，本着“讲科学、高标准、严要求”的管理理念，以标准化为载体，围绕“让习惯符合标准，让标准成为规范”的主题，通过“一系列的项目管理机制”、“一套标准的项目流程”以及“一个自动响应的项目管理平台”，构建石化盈科全新的项目管理体系，进一步实现项目成本、进度、质量等各领域的提升。
（本资讯于2017-10-27首次发布）
