人才是一种战略资源，是企业生产和发展的核心竞争力。人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人，最终推动企业和助力客户业务的可持续发展。实施交付队伍连接客户经营和产品经营，是业委会产品经营和客户经营战略执行的重要保障，其人才梯队建设的重要性不言而喻。

      今年，银行客服线成立后，我们联合各产品BU，在承接去年对实施主管和部门经理的“赋能行动”人才培养专项计划后，又正式启动了对项目经理队伍的综合能力提升计划，并纳入了年度整体关键行动计划和KPI考核，组织了一系列的产品业务知识和项目管理知识、技能的培训，致力于不断提升我们项目经理队伍的能力素质。
● 2017年年初，打破以往的陈规，在PMO内专门成立了专职的产品实施交付经理团队牵头该项目的推进，在组织设置上给予了保障，并对原实施专家队伍在职业规划选择上开辟了一条新的职业发展路线。

● 3月，初步确定了项目经理认证的方案和标准要求，总体定位要求既要有经实战检验也要有专业的项目管理素养和领域知识。认证内容主要涵盖产品业务知识与实施技能、项目管理专业素养与技能、项目实践综合表现这三大块，并采用统一考试、考核与现场综合答辩的高标准要求，产品BU总经理和业委会实施总监有一票否决权，只有符合了所有条件才能“通关”被授予项目经理认证证书。而且，这次我们对该证书首创加上了有效期限定，以促进我们的项目经理队伍的专业知识、技能能够不断得到更新，与时俱进。

● 4月份，率先启动了财富管理业务综合理财产品线的项目经理认证工作。实施BU总、PMO、交付经理与产品BU一起确定了必须掌握的业务模块，开发了一系列产品业务知识和实施技能培训课程，明确了项目实践练习与实战的内容。

●  7月，财资管理业务存管监管产品线项目经理认证工作正式启动。

●  8月，财资管理业务财资管理产品线（交易银行）和财富管理资管产品线的项目经理认证工作正式启动。

●  9月，经过了4个月一系列的培训、考核、考察、答辩，综合理财有5（高树人、罗亚洲、宛洋、肖伟、杨亚飞）位学员率先整体“通关”，成为首批认证通过的项目经理，几乎是“百里挑一”，正如去年的“赋能行动”证书一样，我们这份证书的含金量也一样是沉甸甸的。

●  10月，票据产品线的项目经理认证工作也陆续展开。

●  11月，存管监管有3位学员（傅江伟，蔡静，王海涛）、财资管理产品线（交易银行）有4位学员（阮占伟，张铁军，牛微微、蔡超勇）通过认证答辩也整体“通关”。

      “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，出发之前永远是梦想，上路之后永远是挑战！目前，其它各项工作均在有序开展，我们以后也将把这项工作作为长期工作，有序、稳步推进。这得益于我们各产品BU总、实施BU总、产品部、项目部以及交付经理们的大力支持、辛勤付出、不懈努力！在此，我们一并表示衷心的感谢！

看我们第一批的项目经理的风采~

      （本资讯于2017-11-07首次发布）