2017年项目化管理总结暨表彰大会
 

      导读：2018年1月5日，成都链家首届年度项目化管理总结暨表彰大会顺利举行，成都链家职能团队及运营部的各位优秀项目经理、全体CG圈长、公司领导及员工评审团，共计900位嘉宾参与了本次大会。

大会现场

      在成都链家，有这样一句话：“人人都是项目经理”。2012年11月，成都链家首次尝试项目化管理，以“微创新”的方式，动员员工将自己的工作创新优化。

      2016年6月，成都链家开始引进系统的项目化管理制度，并发动全体员工进行项目化创新。时至今日，从职能到运营，项目化改变了无数链家小伙伴的工作方式，越来越多的工作项因为项目化变得更加高效、更加便捷。现在，项目做得好与坏已经成为了判断员工优秀与否的标准之一。在过去的2017年中，成都链家职能团队共有112名员工晋级，其中46%的员工担任过项目经理；共有64位员工晋升，其中39%的员工担任过项目经理。

成都链家
项目化之路

2012
M11
项目管理部正式成立
成都链家全员通过微创新模式，开启职能和运营工作质量改进与提升的新篇章。

2013
M01
项目六步法
成都链家远赴大连好旺角、北京链家，学习并结合A3工作法及质量改进七步法，最终创造出了接地气的项目六步法，让项目管理水平得以提升。

2014
M06
项目化管理正式开始
成都链家引进系统的项目化管理项目，以创造价值为导向，组建项目化管理委员会，以分级分类管理的方式推进项目，同时，特邀国内顶尖项目专家李文老师亲自指导，标志着成都链家项目化管理推进开启了全新的模式。

2015
M02
项目化管理再升级
项目管理部学习了IBM先进的项目管理方法，项目管理的价值扩大化。

2018
M1
项目化管理日常化
时至今日，项目化管理已深入职能、运营的各层级，工作项目化已变成大家推进工作最常用、也是最基本的方法，为成都链家培养人才、创新成果奠定了坚实的基础

颁奖过程

总监级优秀项目奖

      1月5日的年度项目表彰会上，项目管理部不但对2017年成都链家一整年的项目化成果进行了总结，优秀的项目经理们还进行了现场项目汇报PK。
      会上，由项目管理部、公司领导及优秀项目经理组成的38位项目管委会成员共同宣誓，承诺将肩负起推动公司项目化管理、促进全员创新的光荣使命，将毫无保留、全力以赴地支持和指导项目经理开展工作，直至他们成功完成项目。

      在过去的2017年里，成都链家共诞生了757个项目，其中84位项目经理被评为优秀项目经理。项目管理部从这些项目中优中选优，最终，41位优秀项目经理受邀站上了年度表彰会的领奖台，向现场所有员工汇报了项目成果及经验，再由现场嘉宾票选出年度最具价值项目奖和年度最具创造力项目经理奖。

优秀项目颁奖环节

      每位项目经理都是“有备而来”，大家都带着完美达成项目目标的喜悦和成就感，准备了形式各异的汇报资料。原来，每一个项目背后都有这么多人为之付出，每一个项目的完成都经过了无数次的思考，在这个过程中，有过挫折、有过委屈，有过想放弃的念头，但最终都被想要成功的信念打败。
      经过一轮又一轮的投票，最终，成都链家人事部的朵馨（李娅）、权证三部的敏心（李敏）、原链家网课研部的碎碎（邹小翠）获得了年度最具价值项目奖，除了应得的项目奖金之外，他们还获得了额外的3000元人民币奖励。合同审核部的珍妮（何洪峤）获得了年度最具创造力项目经理奖，除了应得的项目奖金之外，珍妮还获得了迪拜双飞六日游的奖励。

年度最具创造力项目经理奖

      会上，碎碎分享道：在我做项目之前，我对项目是很排斥的；正式开始做项目了，又觉得做项目真的很麻烦；可是当我完成了一个项目之后，我突然发现，我好像更有大局观了，我的思维好像更严谨了，我好像能够把工作做得更好了。项目最大的价值和意义不在于最后的结果，而在于我在变得更优秀的同时，又通过项目帮助了别人。
      珍妮分享道：感谢我的团队，在做项目时，我们每次会议少则两三个小时，多则七八个小时，我的小伙伴都没有一丝怨言。突然想到当初我竞聘上经理的那一刻，我哭了，不是因为激动和高兴，而是因为觉得压力巨大，觉得自己能力还有所欠缺。正是因为有了项目化管理，我在做项目的过程中，分析问题、解决问题的能力有了一步一步的提升，才有了今天的珍妮，才有了今天的荣誉。

      除了上面的四位项目经理之外，还有很多优秀的项目经理，也把自己的经验带到了大会现场。

紫瑶.何雨洲
人力行政中心·内训二部
      紫瑶分享：我觉得敢于尝试、勇于承担是项目经理不可或缺的条件。 做项目是要走一条之前没有人走过的道路，做项目的过程也是一种实践的过程，少不了遇到这样或那样的困难，唯有带着披荆斩棘的闯劲以及破解问题的决心，才能取得好的结果。

顾彬.董永光
信息中心·流程研究部
      做项目对我们信息中心带来的好处非常多，首先说改变吧，以前其他部门叫顾彬开会，基本都是以问责、抱怨为主，现在都是请教、讨论；其实就是项目化让大家慢慢的信任我们信息中心，这份信任来之不易。
然后，通过项目管理，我们对项目工具的使用也更加高效了，我们信息中心的工作计划其实就是项目的甘特图演变而来；我们的管委会会议记录就是项目的会议记录；项目打破部门壁垒让人人都成为产品经理，我们的OA就是项目的一个集合。希望2018年我们继续创新！

科布·严行
鹭湖区 营销总监
      对我来说，做项目最直接的收获是通过这半年的努力获得好几万的活动经费！对个人而言，做项目之后，我的思维方式从原来的“点”慢慢的向“面”延伸，也对如何让一件事从总监层级的发起，到员工层级的执行有了一定的经验。一句话总结：做项目既有经费拿，也有人辅导，更能让自己成长，一举三得的事儿值得拥有。

侍书·李婷
海滨区 营销总监
      我们的项目从夏天一直做到了冬天，在结项汇报时感觉到半年时间里大家的努力，也有了小小收获。此次项目解决了金融城区的业务难题，给予了业主更专业的解答和服务，不仅让自己得到成长，项目成员的成长也显而易见。每一次项目都是一种历练，我们认真的态度都能够及时反馈出来，我会珍惜每次机会，获得更多的成长，接下来继续加油！把每一件事情用项目化思维方式来推动，加油！

-------------------------------------阿甘讲话-----------------------------------------
 

      会议最后，成都链家总经理阿甘（徐万刚）对2017年的项目化进展进行了总结：“通过项目化管理，员工的团队作战能力得到了很大的提升，因为项目，我认识到了很多优秀的项目经理，关注到了很多之前从未关注过的工作细节，项目弥补了很多我们业务上的短板，现在成都链家很多优秀的业务方式都来自于项目的创新。
      “总结我们的项目化管理成果以后不难发现，员工通过担任项目经理，不但通过项目改善了工作流程，自身也会有很多成长，逐渐具备了发现问题、分析问题、解决问题的能力，当这些能力成长起来之后，你就能独当一面。今天，成都链家的第一批圈长也来到了现场，圈长们正是肩负着成都链家未来业务创新任务的新生力量，希望项目化思维可以为你们带来更多的灵感。”

成都链家总经理
阿甘（徐万刚）

      “稻盛和夫先生曾经说过，在这个世界上，在这个宇宙的某个地方，存在着‘智慧的宝库’，我们在无意识中从那里汲取了隐藏的智慧，激起我们思想的闪光和创造的灵感。
      “想把项目做得好，我觉得，得具备以下两项品质。”
      “第一，利他的思维，你的出发点不是为自己，而是为别人，这种动力可以支持你取得更大的成功，为别人是你成功的基础。"
      “第二，付出不亚于任何人的努力，只有做到这一点，才能给感动上天，赋予你灵感，完成之前不可能完成的工作。”

-------------------------------------后记------------------------------------

      4个小时的表彰会太短，太多经验来不及一一分享；4个小时的表彰会太长，现场聆听的小伙伴们记满了一页又一页的笔记。
      项目化管理只是成都链家管理方式的一个缩影，事实上，拥有近两万员工、近千家门店的成都链家，始终致力于打造一个开放式的服务者生态平台，推动经纪人职业化，为消费者提供高品质的房产服务体验，提升行业效率，助力房地产市场稳定健康发展，在这个过程中，离不开每一位员工的创新和改进。
      把项目管理的思维带给每位员工，让大家从被动工作到到变成自己工作的主人，项目化管理伴随着无数链家人从基层员工到核心管理层的奋斗路。
      项目管理部经理彩静（张琳）说：“通过项目化管理推动工作，已经成为大家工作的一种习惯。工作项目化不仅能提升工作效率，更能通过实战快速培养一批有能力的人才。未来项目化管理会渗透到运营基层，相信通过全员创新，一定能真正的提升公司整体运营效率！”。

希望2018年的年度项目表彰会上
也有你在！