十佳员工
优秀项目经理



十佳员工、优秀项目经理：陈山武 工程与服务中心

       陈山武，是工程与服务中心综合管理室一名系统工程师，有8年核电仪控项目设计经验，在2017年工作中，作为公司重点项目K2K3项目非安全级DCS系统技术经理和404.38工程安全级模拟保护系统项目执行经理，圆满完成了2个项目的各项任务，得到了业主的肯定。
 

十佳员工：韩亚杰 党群工作部

      韩亚杰，2011年毕业后入职中核控制，现就职于党群工作部，主要从事团委和党建工作。2017年，组织团员开展了“五四”青年拓展、青年突击队和“导师带学员”等活动。组织“两学一做”学习教育常态化制度化专题学习工作；组织公司党员井冈山实地培训工作。 2017年四季度临时负责部门管理工作，确保部门各项工作的顺利推进。


 

十佳员工：景阳 总工程师办公室

      景阳，来自总工程师办公室，主要负责公司技术标准化管理工作、国际交流与合作管理工作、《核电子学与探测技术》学术期刊的责编工作以及其他相关工作。 2017年度，组织堆外核探测器在产产品企业标准的升版编制工作，共形成15份产品标准。完成多项标准的申报立项工作，公司首次实现了国家科技部、能源局以及国防科工局等多渠道的标准成功立项。
 

十佳员工：梁成华 研发中心

梁成华，来自研发中心，2013年加入中核控制系统工程有限公司，从事过Nicsys®2000平台、Nicsys®8000N平台的研发工作。2017年，完成了通用逻辑的增量开发、对第三方测评、V&V集成测试、以及RPS工程样机大大小小几百个问题的解决，保证了Nicsys®8000N平台第一版的顺利发布。
 

十佳员工：孙景乐 研发中心

      孙景乐，来自研发中心软件室，主要负责NicSys®2000项目中网络通信工作。在2017年度，完成了通信软件NicIOSS的编写与升级维护以及霞浦快堆项目样机的三子网架构的方案设计及可行性验证，并对福清3样机、霞浦样机和B项目提供技术支持，自己动手编写多个辅助工具软件，最终一一攻克了各个难题，保障了各个项目的正常测试验收。

 

十佳员工：王楠 工程与服务中心

      王楠，来自工程与服务中心，2013年毕业于德国多特蒙德工业大学自动化专业，同年9月入职公司。2017年度负责恰希玛4号机组堆芯核测项目、HEA堆芯核测项目、福清5、6号机组堆外核测项目、B1B2堆外核测项目。在C4堆芯核测系统调试期间，在妻子难产的巨大压力下做出了“舍小家为大家”的选择，以高风险部件无损的结果按进度圆满完成了系统调试，为公司节约成本数百万元；并作为C4临时验收的“建设功臣”受邀参加了竣工仪式，得到总包方、兄弟单位的一致认可和赞扬。
 

十佳员工：吴华剑 生产制造中心

      吴华剑，来自生产制造中心探测器生产线室，参加工作10年，目前担任副主任工程师一职。2017年度，多次被中原公司指定要求前往巴基斯坦恰希玛现场进行现场服务，共计4个多月，保障了C4堆芯核测系统和堆外核测系统探测器的顺利投入使用以及C4项目的临时验收进度；解决了困扰6年之久的微型裂变室探测器在堆芯核测系统上易被损坏的问题；编制了福清5、6堆外核测探测器工程样件在鉴定过程中需要用到的多种技术文件，和同事们一起加班加点完成了福清5、6堆外核测探测器工程样件紧急制造和部分鉴定试验；参加公司的青年突击队并主持编制了《镀铀型中子电离室企业标准》。

 

 十佳员工：吴平 山东分公司

      吴平，32岁，毕业于聊城大学电子信息工程系，现任中核控制山东分公司产品工程师，主要负责设备编程、工艺管理、设备管理、产品测试等工作。作为分公司负责工艺、设备、测试等技术管理人员，始终牢记自己的职责，边操作边总结边培训，逐步建立了产品的工艺文件体系和设备管理体系，同时，在工作中不断创新，波峰焊架设调试过程中，根据产品特点设计了小锡炉导锡槽，成功解决了插装元器件返修难、成功率低的问题，并因此获得公司五小创新活动三等奖。

 

十佳员工：夏丹阳 安全质量部

       夏丹阳，V&V室主任，从2009年进入公司，从事软件验证和确认工作。作为V&V负责人，2017年度，为完成公司霞浦、K2K3重大DCS工程项目年度样机测试、工厂测试等关键JYK节点任务、确保工程质量作出突出贡献，获得业主一致好评；完成第一个集团外V&V项目，获得甲方高度认可，大力加强了公司独立外接V&V项目能力、拓展了V&V业务；开拓公司信息安全业务领域，积极树立公司信息安全品牌，建设信息安全能力；组织开展人因验证工作，为打造公司DCS工程全方位V&V能力作出突出贡献。
 

十佳员工、优秀项目经理：张剑辉 工程与服务中心

      张剑辉，来自工程与服务中心军工室，2010年10月加入公司，先后在16个大小项目中担任项目经理。在工作中具有忘我精神，能够切实起到模范带头作用，能够在公司需要的时候组织团结一线技术人员克服困难取得实际成果。尤其作为军工室821项目的项目经理，在2017年带领大家齐心协力为公司取得了国内第一张放化安全级仪控设备的军工核安全设备制造许可证，这也是公司第一张军工制造许可证，为后续项目的取证工作奠定了很好的基础。此外，2017年以4项成果参加公司五小创新活动，在部门优秀工位评选中获一等奖，在党员征文活动中获得优秀奖。
 

优秀项目经理：蔡蕾 安全质量部

      蔡蕾，K-2/K-3DCS项目V&V项目经理。巴基斯坦卡拉奇K2K3项目是公司第一个总承包的大型DCS项目，K2机组又是“华龙一号”在海外的首堆。面对如此大型的DCS海外项目，时间紧、任务重，作为项目经理，为了能够按质保量完成任务，经常与设计团队讨论沟通，不断学习专业知识、摸索改进工作方法，加班加点，确保项目能够按计划有序执行。2016和2017连续两年顺利通过公司的年度JYK考核，至今没有耽误一个工作节点。
 

优秀项目经理：徐展 安全质量部

      徐展，NicSys®8000N平台V&V项目经理，主要工作是对公司自主研发的安全级平台的验证和确认。在此期间搭建了FPGA源代码测试环境，采用双重标准要求来进行源代码第三方测评工作，保证安全级平台的代码质量；搭建平台测试环境，制定了一套V&V自动化测试工装方案，节省了测试人力和时间，使得安全级平台V&V科研项目能够顺利结题。
 

优秀项目经理：廖一波 安全质量部

      廖一波，福清核电5&6DCS项目V&V项目经理，负责福清5&6号机组DCS项目1E部分的测试任务。福清5&6号项目作为“华龙一号”首堆示范工程，项目至始至终收到各方的高度关注，本项目也是公司第一次全方位参与整个核电安全级DCS V&V工作。在整个测试期间，从最基础的测试场地布置开始，一步一个脚印，克服了各种意想不到的困难，保质保量的完成了各项测试任务，项目执行情况比较良好，项目整体进度严格受控，受到了业主、工程公司各方的一致好评。
 

优秀项目经理：王倩 安全质量部

      王倩，CENTER工程项目V&V项目经理，主要任务是HMI软件的验证和确认以及对画面、盘台等方面的人因工程验证等工作。面临二层人因工程人员流失和项目紧张的双重关键时间节点，她主动和部门领导请示，愿意承担人因工程验证的相关工作，并表态愿意带领项目组成员将项目出色执行好。经过努力，带领全体成员不惧困难，心往一处想，劲往一处使，本着“有一百个问题，就能想出一百个解决问题的办法”的坚持，成功出色完成了所有参与的项目。
 

优秀项目经理：胡义武 研发中心

      胡义武，来自研发中心，在NicSys®8000N堆外核测产品研制过程中，组织由工程、研发、V&V、QA、QC等专业人员构成的攻关团队从“华龙一号”堆外核测技术规格书开始梳理，调研比对国内外堆外核测平台的架构、功能模块、技术参数，进行多次封闭攻关，完成行之有效的堆外核测产品开发策划、产品测试计划、V&V等策划类文件，最终形成符合“华龙一号”堆外核测要求的研制需求、系统方案、详细需求、设计、测试、工艺等成套的文件及首套国际“华龙一号”堆外核测研制样机和鉴定样机，并开创性的运用规程测试工装对样机进行逻辑测试，确保系统的长期可靠性运行。
 

优秀项目经理：孙武 研发中心

       孙武，2015年10月加入研发中心NicSys®8000N项目组，总体负责项目的进度和计划管理、质量管理、平台总体需求和设计、平台认证和鉴定等工作。2017年，负责平台样机的首次全产品质量鉴定的工作，在整个工作执行的10个月期间，累计加班7个多月时间，依此完成鉴定样机的硬件设计、软件设计、物料采购、工装设计、集成、测试、基准试验、环境试验、EMC试验、抗震试验以及鉴定总结报告。并在2017年如期完成了概念阶段的文档编制及与TUV莱茵方的四次文档澄清和修改工作。
 

优秀项目经理:王眷卫 工程与服务中心

      王眷卫，来自工程与服务中心，2010年研究生毕业即进入公司，工作内容从机柜集成到硬件设计、从软件设计到系统设计、从项目技术经理到项目经理，经历了整个核电DCS仪控系统实施的大部分工作岗位。目前，担任大项目经理负责公司重点任务之一的福清5、6号机组DCS项目在公司的执行工作，克服了项目管理、场地管理、人员资质、执行流程等多方面执行难点，做到项目执行情况良好，完成或提前完成了各项任务节点，并获得了项目相关方的一致认可。
 

优秀项目经理:相溢炯 工程与服务中心

      相溢炯，来自工程与服务中心，在工作上独当一面，其负责的项目执行有序，是中心最优秀的项目经理之一。在项目执行过程中，为公司积累了仪控总承包项目大量的、可复用的组织过程资产，这些资产已经在很多后续的项目中应用，提高了项目实施效率。曾经担任海南昌江DCS分包项目的项目经理，带领一批刚毕业的新人出色地完成项目交付，并对项目组成员进行技术业务培训，毫不保留的传授知识并对其在岗工作情况进行考核，为公司培养了一大批设计、装配和测试人才，这些人才目前已经成为执行福清5 6 、K-2/K-3、霞浦项目的技术骨干。目前担任公司第一个仪控总包项目K-2/K-3仪控总承包项目的项目经理。在完成项目任务的同时，指导项目组制定了一系列DCS项目执行制度，填补了总包项目多方面的空白，得到了公司领导、买方、设计方和分包商的一致好评。
 

优秀项目经理：杨峰 工程与服务中心

      杨峰，来自工程与服务中心，参与专利2篇并在公开刊物上发表论文3篇，是集团公司和中核控制重点任务龙瑞乏燃料后处理非安全级DCS系统项目的项目经理，保证了“7.20”顺利通过验收，完成了集团和公司双JYK考核节点，得到业主感谢信好评；项目实施期间总结并提炼《CC Project进度软件与泳道图相结合的项目综合管理方法》获得公司“五小创新”优秀奖，并作为公司项目管理的良好实践进行推广。他也是FQ563K N2000团队负责人并进行N2000系统首个DCS工程的应用，全程负责系统设计、集成、测试和项目管理等工作，按照“华龙一号”首堆要求完成系统设计、集成、测试搭建等各个节点，在工作中获得到总包方德西好评并收到感谢信。此外，他还负责福清1-6#机组常规项目现场项目改造、技术服务等实施，以专业的技术能力和满意的客户服务连续三年赢得福清现场的感谢信。
 

优秀项目经理:张嘉斌 工程与服务中心

      张嘉斌，来自工程与服务中心，参与专利1篇并在公开刊物上发表论文2篇，先后获得集团及行业协会科学进步二等奖1次、三等奖2次。他负责的某项目，从接到任务到供货仅有80天，却做到了控制系统提前具备验收条件，并顺利通过验收；龙瑞工程中，作为团队技术负责人，他保证了完成集团和公司双考核JYK节点；海南昌江1、2#机组常规项目中，以专业的技术能力和满意的客户服务赢得现场感谢信；并为军工室团队建设、项目能力提高及人员技术培养等方面作出贡献。

 

优秀项目经理：张志雄 生产制造中心

      张志雄，生产制造中心测试室副主任，2017年获得“两学一做”学习标兵、优秀共产党员称号以及《红色延安故事》主题征文活动优秀奖。工作中务实创新，带领测试室团队、研发团队与原261低本底退休专家进行技术探讨，对其为防化院研发的6路低本底产品进行细致调研，组织测试室人员对公司四路低本底反符合探头进行改进，并进行充分实验。经过改进，每一台四路低本底为公司节省成本约6000元。为提高测试室团队成员综合素质，经常组织员工进行对技术学习，从原理上解决工作中的疑惑。通过技术交流和安全质量培训让测试人员提高自身业务水平，为今后的测试工作、安全生产奠定基础。
 

优秀项目经理：宁晓勇 生产制造中心

      宁晓勇，生产制造中心生产线室副主任，负责全公司探测器产品的生产及人员安排。任职期间，在部门领导的支持下，梳理探测器组人员组织结构；按照探测器工艺流程特点，调整优化了探测器工艺间功能；针对探测器生产设备多、测试仪表多的特点，指定了专人对探测器生产设备及计量器具进行管理。在执行福清5,6RNI 1标段探测器项目时，协助项目技术负责人进行项目的顶层设计和策划。积极参与堆用探测器等各项目的管理工作，协同采购部亲自前往生产厂家进行实地调研，确保关键物项的到场时间；细化项目物项管理方法；确保样件生产进度受控；保证所有试验项目节点均未出现较大偏离。
 

优秀项目经理：董策 生产制造中心

       董策，生产制造中心综合组装集成室副主任，2017年，K2非安全级DCS项目过程中，他带领集成团队克服物料供货不及时、设计图纸频繁修改并多次返工的重重困难，保质保量地完成集成装配工作。在装配过程中发现问题及时与项目组成员进行沟通，提出合理化建议,通过优化装配过程极大地提高了工作效率，在工期紧张的情况下主动承担工作压力，调动团队全员力量，力保项目装配工作有序开展。