3月13日至15日，局召开2018年海外项目经理座谈会。

      会议传达了中国交建2018年海外工作会、局二次党代会和局2018年工作会精神；局董事长、党委书记杜会民，局总经理赵桢远 分别作了重要讲话；环加勒比代表处、马普托大桥项目、内马铁路一标、黑山南北高速项目、印尼巨港轻轨铺轨项目、巴基斯坦KKH2期3标分别作了现场经验交流；会前局副总经理陈险峰一行带队组织了标准化管理项目观摩。

局董事长、党委书记杜会民讲话

      杜会民指出，此次座谈会召开的目的是为海外重大工作部署集众人之智慧，总结提升经验。同时，召开海外项目经理座谈会充分说明了我局对海外项目给予了更大的希望，也提出了更高的要求。

      杜会民回忆和梳理了局海外业务从“借船出海”到“联合经营”再到“依托平台公司区域化经营”“三步走”发展战略，“精兵强将走出去”和“优势业务走出去”管理战略以及“六个指导意见”海外落地经营理念，指出要始终坚守局海外发展战略，把好海外发展大方向、大趋势，确保海外业务“做强做优”。

      杜会民强调，参会代表要深入贯彻落实局二次党代会精神和局2018年工作会要求，认真思考海外业务如何从优先到优质发展转变。他指出，局海外项目管控过程中目前存在的不足和问题正是发展转变的切入点，要在市场开拓上从优，在现场组织管理上从优，在区域化资源配置上从优和在内控体系、制度建设上从优。

局总经理赵桢远讲话

      赵桢远从七个方面对海外工作提出要求。一是在“区域中心+”布局方面，要做深、做透、做宽区域市场，紧跟集团、平台公司改革步伐，加紧联系，重点部署；二是在资源配置属地化方面，强调一方面要重视所在国既有资源，一方面要重视相邻单位在所在国资源；三是在标准化管理方面，核心是守规矩、按标准管理，最终要达到效益佳、成本优、质量高、市场信誉好的效果；四是在人才管理方面，要稳定一批项目管理团队，培养一批项目管理骨干，培育一批一线生产工班长，优化职业通道，局人力资源部、海外事业部要完善项目班子面试、中方员工出国审批程序；五是在项目考核方面，要从经营质效、项目建设、市场拓展、信誉评价、平台沟通和廉洁自律建设等多方面全方位进行考量；六是在安全环保管理方面，要建立健全应急处置机制；在海外资源配置、区域布点布局上，要从局层面进行统筹，形成“一盘棋”；七是在人文关怀上，两级总部和各级工会要关心关爱海外员工，关注员工身体健康和家庭困难等问题，及时给予帮助和解决。最后，赵桢远用“干好项目、创好效益、占好市场、带好团队、讲好故事，加强学习，提升素质”28字对海外项目经理工作提出要求，激励全局项目打造海外优质品牌项目。

      会议代表围绕主题进行了广泛而深入的讨论，与会人员积极建言献策，提出了很多宝贵的意见和建议。通过本次会议进一步统一了思想，明确了目标，凝聚了共识，达到了预期效果。

      会前，局副总经理陈险峰、海外事业部相关领导及海外项目经理一行观摩了四公司郑西高速尧山至栾川段YLTJ-2标项目的木札岭隧道、安全质量教育展示体验馆、第三钢筋加工厂和1#T梁预制厂标准化建设。

      观摩团一行认真看、仔细学，对项目三场一站标准化建设、微创新工艺、安全质量管理、信息化技术应用、团队文化建设等赞许有加，感到效果震撼，收获匪浅，表示在今后的工作中，将把国内的优秀经验推广应用到海外项目管理中去。陈险峰表示，今后国内外项目互学互鉴将成为常态化，形成一体化，在相互学习交流借鉴过程中不断提升和促进，进而促进海外项目管理标准化，不断创建品质品牌工程。

      此次座谈会是继局2018年工作会之后召开的又一次重要会议，将为我局持续拓展海外业务，推进海外 “区域中心+”市场布局，促进海外业务优质发展，助力实现“做强做优”和“四个二公局”目标奠定坚实基础。

      局领导，局助理、安全总监、副总师，局总部部门负责人，局属各海外参建单位领导，海外事业部领导及各部门，各海外项目经理、代表处主任及代表等共计100余人出席会议。