3月31日重庆奔飞2018年项目经理交流会第九次会议在北碚泉湖山庄召开。公司总经理李总对2017年公司业绩进行了回顾，并指出2018年公司工作重点，公司副总经理谢总主持会议，各部门经理列席参加。
公司副总经理谢总提出公司经营政策、人力资源共享方案及后勤部门如何给予项目部赋能。明确了2018年公司产值目标，人均产值增长目标及达成目标的途径。销售黄经理重点围绕公司18年销售区域划分，及潜在客户资源挖掘等工作内容进行讲解。其它职能部门也分别对17年工作进行了总结并提出了18年的工作计划。
公司副总经理王总对2018年维平台建设提出了设想，并对维平台服务模式进行了阐述，指出了17年维平台运营过程中出现的问题，及目前运营现状，并制定了18年维平台运营行动计划。接下来项目部经理对各自项目17年经营情况进行汇报，提出项目部在运营过程中遇到的问题和困难，且针对问题和困难也制定了相应的行动计划。
会议最后，李总对各项目部经理提出两点要求：一是各项目经理参会一定要带着问题来，通过会议交流来解决问题和难处；二是对其它项目部提出的问题要进行换位思考，积极提出对策及解决方案，多沟通，相互学习共同提升项目经营能力。
会议结束参会人员合影留念
