本次论坛邀请到建工集团副总裁林锦胜，四建党委书记、董事长沈军，党委副书记、纪委书记殷红霞，副总裁盛玉涛、费志康出席。来自集团各单位、各个区域的20名项目经理共同参加本期论坛活动。

论坛大看点

1:林锦胜作商务面试答辩授课

      在首期论坛上，林锦胜副总裁以“如何应对工程商务面试和答辩”为主题为在场项目经理授课，他从商务面试和答辩的重要性，普遍存在的问题以及应对的办法和注意事项等方面结合自身的经验进行了细致入微的讲解，指出商务答辩重在历练和准备，项目经理要抓住机会，通过日常的反复练习和充足的准备，不断提升表达能力和应变能力。

2:现场模拟答辩

现场以南京金鹰项目为案例背景，组织项目经理模拟答辩。

林锦胜副总裁对模拟答辩情况一一点评，并做示范。

3:项目管理案例分享

      第六工程公司副总经理、南京金鹰项目经理高伟从项目风险管理、专题管理路线图的实施、“职业经理人”型业主的沟通与应对三方面分享项目管理经验。

      市政工程公司副总经理、G228 项目经理干华铭以“路在转型”为题分享预制装备技术的现状与发展。

交流内容精华

      高伟：“职业经理人”型业主的沟通与应对沟通、服务与博弈：

      干华铭：预制装配技术的现状与展望

发展趋势：

发展理念：

展望思索：
      我们要专注核心环节，非核心环节通过社会化采购跟战略合作联盟解决问题。我们的选择应该是成为这整个产业链的资源整合者，要站在产业链制高点，掌握核心技术和核心商业模式，突破固有瓶颈。

4:圆桌对话

会上还围绕商务答辩、二次经营等主题开展圆桌对话。

      2018上海建工四建集团项目经理论坛年内还将举办多场，为更多青年项目经理提供分享交流的平台，让大家进行管理智慧的碰撞，搭建平台帮助项目经理加强学习，达到取长补短、相得益彰的效果，使项目建设与企业发展齐头并进