4月27日，总承包公司召开2018年度第二次项目经理例会。公司领导班子成员、各部门经理、事业部经理、项目经理共计39人参加此次会议。
会议发布了《2018年度项目年度考核实施方案》，工程管理部对实施方案进行了详尽的解读。
党委书记、董事长段宝平与各项目经理签订了《项目年度责任书》。
公司各业务线领导对近期工作做了部署，提出了具体要求。
领导讲话
一是强调了资金收支工作，特别侧重在分配使用方面扩大了项目管理权限；二是提出项目费用预算管理的新思路及要求，旨在合规管控的情况下放松项目开支的约束；三是重申了备用金的及时清理和各类保证金的及时清退要求。
一要进一步加强项目考核，提高项目管理水平；二通报了一季度市场营销情况；三、项目经营要注重持证上岗有关规定，四、呼吁项目全体参与员工互助基金。
一各项目部认真组织学习并落实《关于进一步提升质量管理工作的若干意见》文件要求；二是各部门各项目狠抓落实科技保安全工作。
一是落实“五一”“端午”期间廉洁从业，严格执行八项规定，杜绝“四风”问题。二是常态化配合做好一把手监督各项工作。三是深度加强对审计、巡视、巡察工作常态化的认识，注重和落实好审计结果运用。四是高度重视做好项目党建各项工作，不断推进全面从严治党向基层延伸。
一是要注重投标策划；二是要加强劳务队伍管理；三是大力推进项目结算；四是要加强物资管理。
党委书记、董事长段宝平对本次会议作了总结发言，强调指出各项目要高度重视年度考核方案，确保完成各项指标。会上说明了目前市场经营的良好形势，对当前市场营销工作给予了充分肯定，并指出了不足。同时，提出企业目前管理的新思路：公司要从稳健型迈向成长型，一要提高企业的创新管理能力，二要提高盈利能力，三要增加人力资源储备。强调合格的管理者要具备责任担当、学习能力和良好的沟通能力三种素质。
