5月21日，中国一冶2018年项目经理培训班圆满完成各项培训计划，举行结业仪式。集团领导宋占江、刘一鸣、郭继舟、田国清、王健出席结业仪式。

      集团党委书记、董事长宋占江指出，本次培训是在中冶集团大力开展工程建设管理提升活动、加强项目管控主平台建设的背景下，为深入贯彻落实集团2018年工作会精神，提升集团整体项目管控水平，加强项目管理人才队伍建设的重大举措。培训课程设置科学紧凑，既涵盖了项目管理各方面的理论课程，又精心安排了实训课题，培训形式丰富，既注重课堂教学，又侧重现场实操，还进行了充分的交流研讨和答辩考试。全体学员既收获了知识、开拓了视野，又收获了严谨治学的好学风，更收获了推动集团工程管理迈向更高水平的责任感和紧迫感。本次培训，是集团历年来所开展的最富激情、最有收获、最受好评的一次项目经理培训，也是中国一冶项目管理史上一个重要的里程碑式的节点，吹响了新时代中国一冶项目管理向着更高水平、更高质量迈进的冲锋号。
      宋占江指出，开展工作必须坚持从实际需求出发，以解决工作中的痛点难点为出发点，努力补齐短板，本次项目经理培训班就是抓培训效果提升的一次生动实践。同时，必须坚持真抓实干，本次培训大家克服了工学矛盾，端正学风，再次证明只要下定决心干的事情，就一定能干好。本次培训纪律要求严格，参训学员严格遵守，培训取得了预期效果，充分证明抓工作只有严管才能出实效，从严治学、从严治企、从严管理永远不过时。针对如何进一步抓好项目管理工作，宋占江提出了5点要求。
      一是进一步认识项目管理的重要性，牢记使命，正视差距，奋力作为。
      国文清董事长指出，工程项目是未来企业解决自身发展不平衡、不充分，加速推进中冶集团从“活下来”迈入“强起来”这一新时代的“关键隘口”和“质量抓手”。作为一家深处充分竞争行业的工程类企业，工程项目是“造血机器”、“利润之源”，对于中国一冶的生存发展、长富久安有着重要而深远的意义。近年来，集团项目管理水平有了很大的提升，打造了一批在中冶集团都叫得响、立的住的标杆项目。但与先进单位相比，集团项目管理手段和模式还比较落后，依然处于追赶的阶段。实现从跟随者到领跑者的角色转变，需要全体工程管理战线人员真正从骨子里认识到项目管理的重要性，把干好项目作为一切工作的出发点、落脚点，在中国一冶勇做走在新时代最前列生力军的伟大征程中，争当推动集团项目管理向更高质量迈进的排头兵。
      二是坚持高起点、高标准、高要求实施项目标准化管理，壮大中国一冶品牌新优势。
      要从横向和纵向两个维度进一步挖掘项目标准化管理的价值。横向上，不断扩展项目标准化管理的覆盖面，坚决实现项目标准化管理对集团所有项目的全覆盖。纵向上，要实现标准化管理对项目管理各个环节的全覆盖，将标准化管理的最终价值体现到提升经营成果和品牌美誉度上来；要进一步丰富项目管理手段，加快推进智慧化、绿色化工地建设。要充分运用“智能化、大数据”的手段，运用“互联网+工地”跨界融合创新管理方式，全面提升施工现场工作效率和精细化管理水平。要加快实施项目绿色建造，将“绿色建造”思想融入到工程管理全过程，运用绿色建造理念指导设计和施工；要正确认识项目管理与市场的关系，切实干好现场促市场。切实将今天的项目视为明天的市场，将是否对外树立企业良好品牌形象、后续订单是否连续不断，作为评判一个项目干得好不好的重要标准。
      三是树立高质量发展新理念，将打造优质精品工程作为永恒的职业追求。
      树立创建高质量精品新认识，千方百计确保工程质量，保证每一个项目都能出精品，形成“高速度”和“高质量”双轮驱动的可持续发展态势，为社会提供高质量精品工程，履行央企的社会责任。要进一步培植高质量品牌新理念，大力弘扬工匠精神，坚持用精品工程诠释集团品牌内涵；要坚定不移推进创优全覆盖，加强创优策划，在过程控制、技术引领、二次设计、提升细部质量等方面下真功夫，打造“一次成优”的真精品；要大力推进新技术应用，强制推广应用BIM技术，将其应用到项目管理流程中，逐步实现全覆盖，充分利用信息成果推进工程管理信息化，提升项目管理能力和效率；要争做项目经理岗位上的职业精英，广大项目经理要不断锤炼过硬本领和作风，争当岗位上令人敬佩、受人尊敬的职业精英和大国工匠。
      四是牢牢守住安全环保红线，坚决做到不安全不施工。
      树立“一切事故都可以预防”的理念，把安全生产摆在更加突出、更加重要的位置，以对生命高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，坚决防范和遏制安全事故的发生。要充分认识做好安全生产工作的极端重要性，要站在政治高度，抓好安全生产工作，认真贯彻落实党的十九大提出的“树立安全发展理念，弘扬生命至上，安全第一的思想”重要精神。要强化安全生产责任落实，项目经理是现场安全生产工作第一责任人，要制订安全生产责任清单，做到安全生产人人有责、各负其责，严格按责任清单进行全员安全履职考核。要进一步加强现场安全隐患排查，按照“重大隐患视同事故处理”的原则进行严管重罚。要全面推进项目现场安全文明标准化建设，尤其要高度重视环境保护工作。
      五是依靠学习走向未来，锻造一支忠诚、干净、担当、有为的优秀项目管理团队。
      要树立终生学习的理念，既要向书本学专业知识，也要学习同行业先进经验，按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，努力使自己成为专业领域的行家里手，同时要善于挤出时间来学习，项目经理要作出示范和表率，打造学习型项目部；要坚决守住廉洁自律的底线，项目经理要筑牢不想腐的思想堤坝，知敬畏、存戒惧、守底线，严守政治纪律和政治规矩，旗帜鲜明讲政治，在贯彻执行集团各项决策部署上不允许打折扣、搞变通，必须步调一致、令行禁止，把对党忠诚、为企业尽职作为根本政治担当；要在抓工作落实和克难攻坚上勇于担当作为，项目经理要当好领头雁、主心骨，永葆干事创业的激情，咬定目标不放松，少说多干、埋头苦干、真抓实干，为提升项目管理水平提供绝对过硬的作风保障。

集团领导为学员颁发结业证书

 

      结业仪式上，集团领导为本期培训班118名参训学员颁发了结业证书。集团副总经理田国清主持结业仪式。集团项目管理部部长孙仕军作结业发言，交通公司副经理江城作为培训班学员代表分享了学习体会。

      本次项目经理培训班，由集团层面统一决策、部署、推动，参训学员按照高标准严格甄选，涵盖了各单位主管工程建设的领导、工程部长和各重点工程的项目经理。

专家授课

论文答辩

评委提问

      培训班历时8天，包括集中授课与考试、现场实训、论文答辩三大阶段。在集中授课阶段，开设了10场高水平授课讲座，并利用晚上时间进行了多次小组学习研讨论活动；5月19日至20日，各小组学员分赴集团8个重点在建项目开展现场实训，将学与练相结合；在5月21日上午进行的论文答辩中，各小组学员围绕工程质量提升、项目精细化标准化管理、项目管理团队能力及氛围提升、PPP项目风险防控等主题进行了精彩答辩，并与专家评委就提升工程项目各环节管理水平进行了交流互动。

      项目经理培训期间，全体学员以良好的精神状态，勤学善思、团结协作，充分彰显了集团项目管理队伍的凝聚力和战斗力，同时进一步加深了对全面提升项目管理水平的重要性、必要性、紧迫性的认识和体会，丰富了项目管理专业知识，达到了预期培训效果。

第一小组实训▼
培训项目:建安公司随州恒大御府项目
培训地点:随州市交通大道与迎宾大道交汇处
项目简介:由11栋24F-45F高层住宅楼、1栋2F综合楼、1栋4F商业及若干沿街商业及2层整体地下室组成。地上建筑面积约242863.32平方米。

实训现场

      第一小组实训交流重点围绕如何在高周转、短工期模式下实行标准化管理展开。
现场设置了质量样板展示区、安全体验区、2号楼实体样板区。
      学员认真学习、拍照记录，并就各类施工工艺的采用、实效进行详细讨论，项目负责人也结合现场实际施工情况与学员分享绿色施工、标准化管理经验。
      项目部通过安全、施工、创优、经营等四个方面课题为实训学员详细讲解该项目相关管理工作的推进及先进管理、技术的采用，并就恒大模式特点及如何在项目管理中更好适应该模式，保障项目管理稳步推进进行交流分享，实训小组学员围绕各项课题，充分结合各公司、个人项目管理经验，展开激烈讨论，互促进步。

第二小组实训▼
培训项目:城建公司黄石公园二期工程
培训地点:黄石市磁湖北岸中段
项目简介:工程共12栋单体建筑，建筑层数8-13层，规划用地面积5.6万平方米,总建筑面积9.8万平方米，结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构。

实训现场

      项目负责人从施工重难点、绿色施工、质量通病的防治、BIM技术应用、经营管理等八个方面对中冶黄石公园二期工程进行了全面介绍。
      交流会上，项目部人员与学员们就BIM应用、经营管理、质量管理等方面进行了深入的交流。
      学员们通过对施工现场观摩，在50号楼样板间观摩，对格构挡墙施工难点、专利技术等与项目部人员现场交流。
      学员们观摩现场安全体验区、质量样板体验区、项目医务室、BIM工作室。

第三小组实训▼
培训项目:湖北公司樊口区域沿江路及江滩环境综合整治工程
培训地点:鄂州市区以西
项目简介:工程区域面积5.06平方公里，主要建设内容包括江滩综合整治、水系综合治理、沿江主干路（桥）建设、生态景观工程和市政及其他配套工程等，项目总投资70.5亿元。

实训现场

      在项目现场观摩实训中，学员们认真听取了工程概况及相关介绍，深入施工现场，参观了现场安全体验区、新技术样板展示区，并前往寒溪路一级保护区样板段进行观摩。
      学员们在项目部会议室就PPP项目运作、分包模式选择、劳务分包与专业分包的选择与考核、江滩整治工程标准化、绿色施工与BIM管理等进行了交流讨论。

第四小组实训▼
培训项目:湖北公司石首建宁大桥项目
培训地点:石首市解放大道
项目简介:石首建宁大桥为下承式提篮拱桥，全长548米，主跨158米，桥面宽45米，总面积16906.8平方米，总投资为2.19亿元，是中国一冶历史上第一座真正意义上的水上特大桥梁。

实训现场

      实训主要分为现场参观讲解与专题交流讨论两个环节。
      在现场，项目部相关人员就建宁大桥工程施工管理、质量管理、安全管理、技术管理等方面为参加实训人员进行讲解。
      在会议室，项目部分水上钢栈桥及超长桩基施工、水上承台、墩柱施工技术、特大下承式钢混叠合梁施工三个板块对工程情况进行了专题讲解，并就双方关注的问题进行了深入的交流沟通。

第五小组实训▼
培训项目:襄阳公司鱼梁洲环岛景观带工程
培训地点:襄阳市鱼梁洲经济开发区
项目简介:环岛景观带项目主要由道路工程(包括明珠路延长线、外环路、环岛绿道)、绿化工程、停车场、城市家具工程、沙滩浴场、服务驿站、平台等9个部分组成，总面积372.46公顷。

实训现场

      学员们先后参观了样板引路展示区、道路施工样板区、工程实体样板区和正在施工的快乐水岸现场。
      学员们每到一处，都认真、详细地了解施工工艺、工程成本控制等情况。
在工程实体展示区，学员们对已经成形的彩色道路、各种植被、花草等花园式环境赞不绝口。
      项目相关人员向学员们介绍了项目标准化管理、项目前期筹备工作和PPP运营模式等情况，双方就关注的问题进行了深入交流。

第六小组实训▼
培训项目:孝感临空经济区城市地下综合管廊工程
培训地点:孝感市临空经济区
项目简介:管廊全长34.9公里，根据需要分为单舱、两舱两种断面形式。单舱主要容纳给水、通信、10千伏电力等三类市政管线；双舱包括综合舱及燃气舱，综合舱主要容纳给水、通信、10千伏电力等，燃气舱主要容纳燃气管线。

实训现场

      项目部组织参训学员观摩了施工现场，并就经营管理和工程管理、项目策划、创奖策划及新技术应用等内容与参训学员进行了深入交流。
      学员们围绕工程管理、项目经营管理与孝感管廊项目部进行了互动，就相关管理及经营工作进行了热烈讨论和交流。
      学员们还到孝感预制叠合装配整体式管廊加工厂参观了生产工艺流程、生产过程，直观了解预制叠合装配整体式管廊生产过程。

第七小组实训▼
培训项目:建安公司北湖污水处理厂及其附属工程
培训地点:武汉市化学工业区
项目简介:采用“四厂合一”的全新方式，将现在运行的沙湖、二郎庙、落步嘴污水处理厂的升级扩建和拟建的北湖污水处理厂合并建设，是国家“长江大保护”和武汉“四水共治”治污水大布局中关键工程。

实训现场

      项目部管理人员围绕项目管理、安全管理及文明施工、施工技术管理、项目创优规划、工程施工管理等方面进行详细介绍，与学员进行了深入探讨。
      在答疑解惑与相互学习中，大家对现场施工存在的重难点环节，进行了详细分析，达到了交流项目管理经验的目的。
      在实训总结时，学员们纷纷表示，该项目深隧泵房地下深度达到47米，作为国内首个水处理项目的深隧泵房，施工难度达到最高等级，在国内少见，在水处理项目上更是先例。

第八小组实训▼
培训项目:交通公司湘潭G320绕城线三期工程
培训地点:湘潭市雨湖区
项目简介:G320横穿湖南省中部地区重要经济干线，全长约52公里。项目建成后，将完善区域路网结构、拓展城市发展框架、缓解城市交通拥堵压力、带动县域经济社会发展。

实训现场

      实训主要由施工现场观摩、项目策划管理、项目管理、经营管理、征拆管理、学院讨论等内容。
      项目贴近施工生产实际，将项目开展至今遇到的经验和教训对实训学员进行了深入交流汇报。
      项目部相关人员和实训学员开展了讨论互动，双方就道路施工中遇到的征地拆迁、二次经营等问题进行了热烈的讨论。