为配合“战略及管控咨询项目”工作，7月18日，中装建设战略管控组联合战略发展部、人力资源管理中心等部门开展中装大讲堂第四期项目经理3080体系培训。本期培训由工程管理专家、盛世嘉德企业管理咨询公司的李恒星老师讲授。李老师在工程管理方面有十多年的实战经验，对项目全过程把控有着独特的见解。
▲中装建设高级副总裁、首席战略官熊兆宽致开场词
▲工程管理专家、盛世嘉德企业管理咨询公司的李恒星老师讲授
项目是企业的细胞，是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定企业的成败。项目经理是中装建设的核心关键人才，保证了中装工程项目的品质。本期中装大讲堂《项目经理3080体系培训》学习行业龙头企业“金螳螂”优秀的项目管理经验，从项目全过程管理出发，细致地讲授了项目跟踪阶段、投标阶段、开工准备阶段、基层施工阶段、30节点总结纠偏、面层安装阶段、80节点总结纠偏、项目收尾阶段、竣工总结阶段、审计收款阶段等方面的思路、方法和注意事项。李老师讲授过程中，理论与案例相结合，学员们受益匪浅。
▲项目经理3080体系培训主会场
▲项目经理3080体系培训分会场
为保证培训的覆盖面，本次培训首次采用线上+线下的培训形式，线下总部设立两大会场，各区域及各项目部采取远程视频形式，为区域及项目同事参训带来极大便利。培训总参与人数达到182人，覆盖二级部门负责人以上的管理干部、工程管理中心、项目经理、施工员等，旨在提升管理干部对业务理解认知，赋能项目管理队伍的综合作战能力，提高工程项目人员专业素养，助推公司的核心竞争力提升。
▲培训现场学员
为期一天的培训不仅仅是知识的学习，工具和方法的获取，更是加强对工程管控战略和变革的了解和适应。匠心力量，装饰美好生活。未来，中装建设将不断完善工程管控人才培养体系，进一步加强人才的自主开发和培养力度，打造高水平、高素质的工程管控人才梯队，为公司发展提供坚实的人才基础和保障。
