【导读】：
8月11日，2018年翰智集团“项目经理训练营”启动大会在广州市阳光欢乐谷隆重召开，全体学员共同参与了启动大会，会议上发布了本次人才培养方案，未来三个月学员们将系统性的学习项目管理系列课程，进一步构建学员的项目管理的思维与技能，持续提升顾问团队的专业能力。
一、启动仪式
8月的娇阳洒在脸庞散发着火红的光泽，8月的雷雨落在草地注入了绿色的活力，在这个充满活力又变幻无穷的季节，翰智集团“项目经理训练营”培养计划在8月11日正式拉开序幕。尽管当天早上淅淅沥沥下着小雨，尽管当天会议的地点远离市区，参与本次项目经理训练营的学员们依然准时到达会议现场，大家换上了统一的迷彩服，精神抖擞的迎接启动大会。
翰智软件作为专业的服务厂商，公司一直重视人才的培养与发展，项目经理训练营作为公司下半年重点的人才发展工作，集团总经理黎春生当天亲自出席了启动大会，并在大会上致辞。黎总首先强调了专业能力建设对公司及个人的重要性，通过训练营体系化的专业学习，公司将给予学员们更多的发展与晋升机会。同时本次训练营除了让各位学员学习专业知识与技能外，岗位的职责也会随之发生变化，因此作为准项目经理其责任心、思维模式都要随之改变。本次训练营搭建了一个跨部门、跨业务线的横向交流平台，黎总鼓励学员们走出项目组机制充分的进行跨组织跨团队学习，进一步开阔思维与眼界。
二、项目经理需要具备什么能力？
一名合格的项目经理到底需要具备什么样的能力？项目经理的发展阶段又分为哪几个阶段？作为参训的准项目经理必须要知道的能力结构到底有哪些，大启动大会上翰智软件副总经理、集团管控业务总经理童超进行了分享与讲解。童总从认识项目经理到项目经理能力模型，最终到项目经理的进阶分别进行了阐述，他表示，作为准项目经理的学员首先要了解项目经理的职责，从而进一步构建个人项目管理能力，而项目经理能力模型就像一面镜子，我们每个人对照标准拿来一照，就可以发现自己的优势和不足，从而进行扬长补短。通过童部的分享，大家也进一步了解到作为一名合格的项目经理应该要具备的职责与能力。
三、项目经理人才培养方案发布
本次培训项目分几个阶段，包含了哪些课程，如何缩短与项目经理的差距，如何进行能力评估与考核，翰智软件副总经理、运营中心总经理唐婷在现场解答了这些问题，同时发布了本次训练营的培养方案。本期参训的学员作为公司的准项目经理，前期通过提名或自荐大量同事踊跃参加，最终经过人力资源部与各部门的综合评估与筛选明确了参训人员范围。唐总表示公司一直致力于培养“T"字型的复合型人才，在成为项目经理前重点培养顾问的纵向领域能力（产品与业务能力），进入项目经理阶段后注重横向能力的培养，包括团队管理、项目管控等，本次项目的培训计划将知识与技能、通用能力与专业能力、内部师资和外部师资、个人与团队学习相结合，由浅入深，循序渐进的进行培养与指导。 项目经理训练营不仅是公司的人才培养计划的重要组成部分，也是顾问作为发展与晋升的重要途径，对于在训练营顺利通过答辩考核的顾问，公司将颁发项目经理聘书。
四、户外拓展——我们是一支团结的队伍
一个高绩效的团队会围绕共同的目标相互支持、合作奋斗，无论在工作中还是学习中，团队对个人的支持发挥着重要的作用。本次项目经理训练营也一再强调团队学习的重要性，为进一步促进团队的凝聚力，大会当天安排了户外拓展活动。在拓展环节中，大家分组挑战了看似不能完成的任务，进一步体验了在团队管理中的分工与协作，沟通与反馈的重要性，最终大家在不断的尝试和调整中完成了各个项目，全体成员成功翻越“毕业墙”。
团队破冰分组
图：分组前充分的沟通与协商
图：团队风采呈现
管理的上传下达
协同很重要，指令要清晰准确
跨越毕业墙
毕业墙作为最艰难同时也是最感动的项目，在最后的分享中大家纷纷表示团队间相互信任的重要性。我们是一个团队，哪怕困难再大我们也要全体翻越，一个不能少；我们是一个团队，哪怕中途跌倒也相信因有团队支撑而变得更勇敢；我们是一个团队，需要承担与奉献，确保目标达成。
五、结束语：训练营，这只是一个开始
在全体成员的共同努力下，所有成员成功翻越毕业，这仅仅是一个开始，标志着本期“项目经理训练营”正式步入培养期，未来学员们将针对项目管理知识与技能进行学习与实践，携手共同学习，相伴成长，进一步提升专业能力，创造服务价值！
