一、WBS的具体含义
WBS任务分解法源于项目管理，即英文“Work Breakdown Structure”的缩写，WBS这一概念最初是在20世纪60年代初由美国国防部和航天局开发的，从那时起，WBS就成了项目管理中一个关键的组成部分。是世界性的目标(任务)分解工具。许多世界500强公司把WBS作为要求每个员工要记住且会应用的方法和工具之一。
WBS将项目的整个范围组织在一起并加以明确，每向下分解一个层次，就意味着项目工作的定义又深入了一步，任务分解的过程如下图所示：
工作中，我们每天都有许多的任务需要去完成，如果我们可以把这些任务分解成一些具体的工作，再把每一项工作细分成一个一个具体的活动，完成起来就轻松多了！
二、WBS的三个关键词
WBS包含3个关键词：任务（work)、分解(breakdown)、结构(structure)，如下图：
以信贷员的业务开展为例：
1.任务（work)--可以产生有形结果的工作任务，如展业，可以直接给我们带来客户数量增加的结果。
2.分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构，就是指把大项的工作任务分解为具体的工作，再把每一项工作细分为许多个活动。例如展业这一项任务，就可以分解为陌拜、电销、派单、插车等多项工作，而仅仅是陌拜这一件工作，又可以细分成提前了解客户资料、准备好开场话术、顺利地过前台、与客户进行有效沟通等多项具体的活动。
3.结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。也就是说，无论你把一项任务分解成了多少项工作、活动，这些工作、活动都应该是结构分明的，它们之间存在着一定的内在联系，我们一定要对这种联系了如指掌，才能高效地完成工作。
三、WBS分解的原则
WBS分解也要讲究一定的原则，具体来说，有以下2点：
1.将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分配到个人去完成。例如做一项任务，其中的一些事情就需要两个或几个部门共同配合，但是，使用WBS对任务进行分解时，就应该把这些任务再进行划分，分配好每个人的具体工作。
2.每个任务原则上要求分解到不能再细分为止，这样才有利于我们从简单的地方入手，一步一步去完成工作任务。
四、WBS分解的标准
WBS分解的标准有以下5点：
1.分解后的活动结构清晰
2.逻辑上形成一个大的活动
3.集成了所有的关键因素
4.包含临时的里程碑和监控点
5.所有活动全部定义清楚
五、WBS分解的方法
WBS分解的方法有三种：类比方法、自上而下的方法和自下而上的方法。
1.类比方法
类比法就是以一个类似任务的WBS为基础，制定本任务的工作分解结构。
2.自上而下的方法
自上而下法常常被视为构建WBS的常规方法，即从任务的目标开始，逐级对任务进行分解。这是一个不断增加级数，细化工作任务的过程。
3.自下而上的方法
自下而上法，需要我们从一开始就尽可能地确定任务有关的各项具体活动，然后将各项具体活动进行整合，归纳到一个整体工作或WBS的上一级内容当中去。
六、WBS的检验标准
检验WBS是否定义完全、项目的所有任务是否都被完全分解的标准如下：
1.每个任务的状态和完成情况是可以量化的
2.明确定义了每个任务的开始和结束
3.每个任务都有一个可交付成果
4.工期易于估算且在可接受期限内
5.容易估算成本
6.各项任务是独立的
为大家介绍的WBS任务分解法是一些优秀人士在职场中长期实践总结得出的。学会分解任务，可以让我们做到对自己的工作心中有数，妥善安排自己的时间，确保我们能够有效管理活动，有条不紊地完成自己的工作任务。
