每日站会向团队宣讲完规则即可顺利开展？恭喜你，太天真了！
运行一段时间每日站会后，有没有听到这样的吐槽？
“又要开站会？真是浪费时间！我说点啥好呢”
“每日站会等于每日汇报，其实就是项目经理自己想了解进度”
“每日站会烦死了，总是打断我的思路，迟到了还各种惩罚”
“每日站会烦死了，总是打断我的思路，迟到了还各种惩罚”
站会如果只取其表面，每天固定时间，在固定地点召开，每个人轮着发言，发言完毕，解散。
这样就开成了每日工作汇报会，对团队没有任何的实际帮助，过了新鲜期，参与热情就会陡然下降，流于形式的负面声音自然会频繁出现。
所以，引导团队重点反馈问题、困难、需要支援的点，帮助团队去解决优化，让团队认知到：
●我们离目标，还有多远（进度是否顺利决定我们是不是要加班）
●遇到了阻碍大家会一起推进解决（顺便有机会吐槽各种“坑”）
●发现工作中需要改进的点（如何避免“坑”），大家每天都在进步
这样团队才能体会到站会的价值，也愿意自发的去开站会。
举个优化的例子：
当开会人数过多，时间超过20分钟，为了提高会议效率，团队协商采用需求模块负责制，每个需求模块指定一名负责人（可自愿、可轮岗），站会中，只有负责人参会，针对进展与阻碍进行阐述与交流。
这种方法不但降低了对团队工作的“打扰”，也一定程度上提高了团队成员的责任心。这名负责人可能是测试工程师，在负责期间，他提升了全局意识，去考量整体进程。
此外，每日站会不是唯一的团队信息反馈和沟通渠道，和团队成员不定期的沟通依然很有必要，了解大家对每日站会的态度，不断进行完善调整，量体裁衣，直到匹配你的团队，充分发挥它的价值。
