Team Leader）或者项目沟通群中，来提升消息的触达率，大大的提升了大家对待办事项的感知。通过处理时效可视化的方式，推动多部门协作的待办事项高效落地。
机器人消息提醒
机器人项目状态更新提醒
2.4 复盘沉淀常态化
有赞有很好的复盘文化。复盘不仅是对项目进行一个有仪式感的回顾，从项目的结果、协作和过程管理等方面进行回顾，分析问题的关键点，记录必要的Action进行改进和提升，还能够让参与复盘的人员在项目管理及专业技能方面有所收获和学习。
系统思考方法复盘
2.5 激励形式多样化
每两个月一期的霸王龙奖（霸王龙是有赞的吉祥物，也是有赞程序员文化的代表），公司会从创新、效率、价值观等不同维度评选具有代表性的个人和项目团队，为他们颁奖与喝彩；每个月，部门内部也会评选“月度之星”，用来发现和更好的鼓励部门内优秀的同学，用不同的奖励形式来肯定小伙伴的努力。
「零售供应链垂直小组打破了跨产品，中台，前端，后端，测试等不同职能协调的低效环节，以 feature team 的模式运行，将各种角色的同学组织在同一个供应链目标下，使每个参与项目的同学都了解业务，关注业务，将沟通收敛在团队内部，不断的磨合形成了团队的默契，达到了提升效率的目的，项目延期比例、需求生产周期等低于零售平均水平。」
---“霸王龙-同心协力”项目奖的颁奖词
2.6 组织培训深入化
我们会以趣味工作坊的形式，让大家切身投入到项目管理的情境中，感受管理的魅力，也会通过“起码大学”等不同形式的公开课，以组织文化影响力的形式，进行项目管理相关的知识授课。影响更多非产品研发的小伙伴了解项目管理文化和氛围，让项目管理思维渗透到组织的各个角落，帮助不同岗位更加高效的合作。
三、尾声
六种方法，源于人和事两个基本单元，在实际场景应运而生。是“有赞客户-客户诉求”、“有赞组织-需求全生命周期”、“个人-协作闭环” 三个角度的实践缩影。我们没有拘泥于项目管理专业领域内的方法或者理论框架，在实际的效能改进工作中不断的印证和创新，帮助组织建立和优化全员参与的项目管理氛围，达成自我和组织共同进步的目标。（来源：有赞技术）
