思考方式、
从而产生不同的影响、贡献不同的价值（当然在公司里面各司其职、尽职尽责也是最基本的要求）
【角色1】，在巡仓质量管理的过程，一会看到某筐西红柿中有个别变软、变烂，一会看到一堆白菜中其中几个外壳虫眼的，一会发现一堆蘑菇里面有个别碎了的，那么分别拍了照片，作为自己的战果、展示自己的工作成果，或者向相关管理者“小报告”，类似这样“点”的质量问题则是层出不穷的。
【角色2】，面对这样的质量问题，快速对这批货整体进行分析了解是本次现象还是这个供应商商品、近期一段时间都发生的现象，是这个仓库出现的质量问题、还是其他仓库也有类似的问题，是这个品种出现这样的问题还是市场上近期都出现这样的问题，能够以点带面思考，从而制定相应的制度、解决这一类问题。
【角色3】，跟进仓库质量问题，联合采购、仓库、配送，以及仓库各个生产加工环节共同分析问题、形成一定的机制，保障仓库的整体质量问题，那么作为仓库管理者所承担的职责，不仅仅是质量的问题，更重要的是需要从整体考虑，确保整体仓库的人员、环节、机器、设备等元素在一定的机制下有效、稳定、持续的运作，并且在这个体系下为公司产生相应的价值、控制成本、提升效率等方面。
由此，大家应该对于系统、系统化思考有了更进一步的了解了吧。整体思考、制定蓝图、全局包括、细处着手、动态的眼光看待问题、集中优势资源逐个要素重点突破，确保这个系统稳定、持续运作。
最后，这里以亚马逊业务的飞轮为例举例进一步说明，在系统下思考问题，将会更加全局、整体、关联、动态的看待问题，
1）核心：围绕着“增长”
2）对象：商品（品类、价格、质量）、商家（物美、价廉、质量）、商户（体验、流量）
3）关联性：
增长：围绕增长，则需要满足更低的成本结构（包括内、外，全供应链价格透视）
成本结构：那么就需要更低的进货价格、和售卖价格（其中在毛利率中进行平衡），优化价格结构、提升价格优势：
体验：从而提升了客户体验、促进复购、覆盖、转化、渗透；
流量：增加流量
货源：向供货商议价、信誉体系、优胜劣汰
供应链：优质的商品、及服务，高效、便利的供应链体系
闭环：循环到用户体验、流量、增长
3、其他思维方式
1）经营思维：投入产出比、成本、效率、质量、服务
通过成本结构分解、分析、建模、抽样，对ROI分析及趋势测算，将多种影响因素综合分析，将量级、时间扩大一定范围，比如单量翻翻、时间延长5年来变化趋势（比如随着单量的增加、单次运费率降低、车辆折旧降低、司机薪酬增加等变化，找到临界值）
结合经营数据分析、发展模式、市场现状等几个方面，确定战略方向，其背后的逻辑就是开源VS节流（存量、影响量）
2）项目思维
通过项目的思维，能够使得团队快速达成共识、明确目标、统一规划、过程透明化、有节奏、有策略的执行，最终达成组织的目标、或者项目的效果
3）运营思维
通过培训、推广、数据统计分析、效果评估、日常管理、沟通反馈、持续改进，使得组织的运作能够持续、稳定、贡献价值，其中还包括营造氛围、文化建设等方面。
通过如上的“黑暗森林”的不断深入，大家应该有着更多的思考、反思及领悟了吧，应该也能够明白为什么面对日常事务的时候说的好、一做就会出现这样那样的问题或困难，为什么懂得那么多的方法、流程、讨论但是事情总是做的不是那么的顺畅，或者难以到达像领导那样的高度、深度、广度；
在如上思想、思维的指导下，了解了从全局考虑、整体把控、动态的监控确保从战略、思想、方针层面没有太大的偏差，那么在此基础保障下，接下来一起交流一下做事情的一些套路，也就是认领了事物之后该如何思考、如何能够确保按照计划推动和执行。
思路
1、O=F（e）
如下这个是通过的方法，任务事务都可以通过此方法快速形成相应的行动计划，简单说明，
【图解】
O（Object）：事务的目标、目的地，通常需要对于事务的现状、困难、痛点、以及其思考的底层逻辑有一定的了解，对于目标/期望的把握能够更加准确一些（这个也会随着环境的发展变化而变化的，因此动态的眼光看待事务就非常的重要了）。可以通过5W2H等方式来挖掘事务
