度进行全面思考、整体把控，以目标为导向突破部门墙的障碍，在关键路径事务有策略的突破，从而取得全局的胜利。当然，需要通过运营的思维，营造团队士气和氛围，以经营数据为基本度量标准，逐渐逼近目标。
2、思维，在一定的思想高度下，系统化思维以及其他思维方式，是保障顺利推进、达成目标的有力保障。
3、思路，在整体蓝图的指导下，根据不同阶段及环境因素的变化，采取不同的策略及思路，并且能够灵活应变确保方向不偏、结果可控。
【附录】
【案例一】如何以培训活动为切入点结合运营措施促进团队的转型、升级。
1、背景：
1）身份：培训教练
2）目标：司机团队转型销售职能、弥补公司客户运维业务、稳定现有用户、提升商户频次、复购
3）职能：课程、课件、师资、效果
4）现象：在解说现状情况的时候，其中的关键词，
5）挑战：身份不对等、利益有冲突
2、思路：
1）现状：了解现状（包括事件、角色、当前现状）
2）重构：对事务进行重构（关键事件、关联关系、以价值为驱动进行重构）
3）身份：引导当事人身份切换、思维方式的切换，从培训切换到运营、再到经营，如此方可与业务部门（或者事务发起人CEO）思维达成同频
4）行动：
从关键对象入手，快速深入达成同盟（共同利益体）
对当前整体情况进行汇总、评估（从数量、质量、经营三方方面），
定期进行汇报，及时同步这么大一个工程的进展信息
5）策略：高处思考、低处着手、快速突进、经营思维
与关键的人保持思想高度的同频、思路一致，这个是最最重要的，其次是专业细节的；
高处思考、低处着手；
快速突进、经营思维
3、方案（蓝图）
【课后思考】
1、当前所在组织（公司/部门/团队）中规划是如何做的，大概的思路、步骤、挑战、结果、效果是怎样的？
2、这个过程思考依据（或支撑点）是什么？
3、这个规划是怎样的执行和落地的呢？效果如何？效果评估标准是怎样的？
4、这个步骤背后的思考逻辑是怎样的？
5、这个过程你处于其中的身份是怎样的？在其中主要的作用及意义体现在哪些方面？
6、经常会看到公司的组织架构变化，这个变化背后的原因是怎样的呢？
【思考提示】业务模式、业务蓝图、业务架构及逻辑、经营目标
