定截止时间。而如果没有先后顺序，则以工作时长为主要衡量标准。当然如果这两个指标都能明确，会对任务的拆解以及效率的提升有非常大的帮助
（2）每日晚会
在敏捷开发中，最为有效的会议就是每天下班前的晚会，大家会总结一天的工作情况，并完成以下三件事：
1、今天完成了哪些任务（把doing的任务放到done里）
2、明天准备做什么（把to do的任务放到doing里）
3、在工作中遇到了哪些困难（大家集思广益去解决）
每日晚会的开展既可以跟踪项目进度，做到人人心中有数。同时也会营造出一种大家都为了一致的目标而努力的氛围，激励团队成员不断前进
小结
本文针对项目模型管理的知识点及方法内容进行了汇总，项目通过差异化模型的选择助力推进，而敏捷开发的理念贯穿互联网产品思维的始终
在选用了适合的模型后，我们通过对应模型的开发流程对项目进行管理。在开展项目之前，我们还需要一个非常重要的因素，那就是组建一个强大的团队去摧营拔寨完成任务
